诺达名师

1.什么是采购及采购的作用

• 采购的重要作用

• 现代采购新观念

• 采购是公司的重要的利润保 障

2.采购流程优化

• 基于企业信息平台的采购流程优化

• 非增值环节的流程优化

• 零星物料采购的管理与风险控制

3. 采购谈判基础

• 谈判前的准备

• 优势与劣势分析

• 预计“期望”与合理妥协

• 从采购谈判到产品价值分析

4.采购成本分析与优化

• 采购物料的市场分析

• 影响物料成本的关键因素分析

• 采购价格与总拥有成本的区别

• 决定供应商商品价格的关键因素

• 产品价格降低的十大方法

• 如何评价采购物料的价格优劣

5.库存管理与物料采购

• 工厂管理的基本矛盾

• 从雾里看花到精准的市场预测

• 销售计划对采购计划的影响

• 计划的信息系统建立

• 安全库存的建立

6. 集中的物料认证与分散的物料采购

• 新形势下采购管理重心的转移

• 供应商选择与管理

• 供应商评估的方法

• 物料认证的步骤

• 供应商的绩效管理

7. 跨部门团队的运作与协调及其他

• 公司内部跨部门协作与协调

• 法律问题注意事项