深圳战略供应链培训
供应链的管理范围涉及从需求的获取到需求的满足的全过程,涉及到的业务领域广泛,人员众多,运作复杂。由于供应链的运营必须跨部门成员参与，而各职能部门之间由于利益不同容易产生冲突，所以供应链的整体表现受到各
供应链的管理范围涉及从需求的获取到需求的满足的全过程,涉及到的业务领域广泛,人员众多,运作复杂。由于供应链的运营必须跨部门成员参与，而各职能部门之间由于利益不同容易产生冲突，所以供应链的整体表现受到各相关部门的影响。
供应链在履行职能部门功能的同时, 更多的把资源投入了跨部门沟通、协调和合作，因此供应链部门也是企业内部运营的协调者,问题的解决者,决策的总体平衡者和持续改善的推动者.
本课程主要是透过对供应链运营实践的解析来帮助跨部门成员了解供应链、理解供应链并支持供应链, 从而提高企业供应链运营的效率。
课程目标
Course objectives-
01
使大家明确供应链管理的重要性、以及供应链管理的目标
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02
对公司供应链运营体系、组织架构与流程体系形成共识
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03
形成未来组织架构、流程架构、工作方法一系列工作目标与行动计划
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04
如何跨部门协作与沟通，减少内耗，打造高效供应链团队。
课程要素
Curriculum elements-
课程方式：
采用小班制公开课模式，全国滚动开班。可定制内训。
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课程对象：
采购、生产、物流、仓储等涉及供应链各环节的人员均可参加
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课程时间：
公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。
课程大纲
Course outline-
模块一、战略供应链协同篇——企业战略供应链打造与协同管理
理解企业战略供应链协同管理的目标、实施原则与运用方式和发展方向，快速响应客户，满足用户要求
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模块二、采购成本价格分析篇——对采购成本和价格进行全面认识和分析
了解采购成本构成，通过建立成本分析模型及收集市场的行情信息，为采购成本控制提供参考方法
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模块三、采购成本降低篇——企业降低采购成本的策略和方法
分层分析降低成本的方法和策略，了解供应商上游市场成本、价格日常监控方式、方法，以及市场价格变化对采购方式的影响与应对
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模块四、供应商开发选择篇——对供应商进行开发、调查、评估和选择
掌握根据不同产品对供应商分类，不同供应商如何寻源、开发、认证、评估和选择；了解供应商准入的评审的内容及同行业对供应商准入条件的要求，侧重对供应商的能力及态度评估模型实例
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模块五、供应商关系与改进篇——有效控制供应商,提高供应商绩效
对供应商进行考核，培养和建立供应商的战略伙伴关系，如何应对供方变更，应对强势供应商管理策略
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模块六、采购谈判规划篇——采购谈判前的规划与准备工作
明确采购前的准备工作，区分不同的采购谈判采用不同的采购战术
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模块七、采购谈判技巧篇——高效采购供应商谈判技巧和议价策略
重点分析和演示在谈判过程中的策略和技巧，现场演练谈判实战
课程特色
The course characteristic-
先进理念导入
导入先进的供应链管理理念
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经典案例分析
理论结合实战案例解析，针对性强
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全程互动讲授
在体验与思考中充分理解课程的思想
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现场模拟练习
牢牢掌握课程所提供的方法与技巧
老师介绍
The teacher introduced-
陈亮 制造、采购、物流及供应链管理讲师
高级讲师，香港中文大学、清华大学物流与供应链管理硕士，ITC采购与供应链管理资格国际认证全国项目讲师，英国皇家采购与供应学会CIPS课程特聘讲师，英国皇家物流与运输学会ILT课程特聘讲师...
预约讲师 -
申明江 物流采购供应链实战管理专家
物流采购供应链实战管理专家，英国CIPS采购与供应国际认证培训师，《中国物流行业岗位规范指导丛书》副主编，《物流时代》、《现代物流报》、《物流》供应链专栏常年特约撰稿人。
预约讲师 -
吴诚 采购、物流、供应链管理专家
采购、物流、供应链管理专家，美注册职业采购经理CPPM项目认证讲师，英国皇家采购与供应学会CIPS项目认证讲师，英国皇家物流与运输学会ILT项目认证讲师...
预约讲师
客户评价
The customer evaluation-
1，这次的培训应该说真的是“震撼人心”，通过这次培训，大家把平时的很多工作中的难题进行了梳理，找到了实际可操作的解决方案，感谢刘老师。
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2，吴老师对采购供应链讲得非常透彻，提供了很多我们没有见过的方法与工具，让我们大长见识。我们下来后，一定要反复研讨落实，不能辜负了他对我们所作的努力！
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3，分析问题切中要害、入木三分，令我们茅塞顿开！
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4，陈老师理底深厚，实战经验丰富，公司一直延用传统采购模式，在聆听了陈老师的采购供应链成本管控课后，发现这正是我们梦寐以求的提质增效创利之所在。
合作流程
Cooperation process- · 前期课程咨询
- · 确认时间地点
- · 填写报名表
- · 支付课程费用
- · 发送邀请函
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