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成都采购合同法律公开课

来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2020-05-13
导语概要

采购合同管理培训导读采购合同的纠纷在各个企业单位都多多少少发生过,并且还将继续发生。它大量的消耗着公司采购团队的工作精力,也会给公司造成一定的损失和伤害。如何尽量减少不不要的采购合同(订单)的纠纷?一

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采购合同管理培训导读

采购合同的纠纷在各个企业单位都多多少少发生过,并且还将继续发生。它大量的消耗着公司采购团队的工作精力,也会给公司造成一定的损失和伤害。如何尽量减少不不要的采购合同(订单)的纠纷?一旦发生,能否高效的妥善解决纠纷?这是我们每位采购职业经理人必须要了解和掌握的技巧和方法。

采购合同管理课程目标

1.了解合同条款的主要内容

2.了解合同条款的基本结构

3.了解合同中的价格条款

4.掌握合同违约与争议处理方法

采购合同管理培训介绍

课程时间

课程可线下面授,也可以线上直播交付,具体时间可点击下方咨询。

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课程对象

公司采购员,采购主管,采购经理及供应链管理人员,法务人员,合同管理人员等。

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课程特色

精品小班制,课程实用、精华、有效、专业、专攻,马上学完马上用!

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培训方式

讲解演绎、案例解析、分组讨论,头脑风暴与体验式教学相结合培训。

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采购合同管理课程大纲

一、 采购合同管理概览

(一) 供应链和采购合同管理的效益

(二) 采购合同管理SCOR模型

(三) 采购合同管理的核心价值

(四) 采购合同管理不善案例

(五) 库存成本

(六) 总成本与供应商选择案例


二、 采购合同管理的财务回报

(一) 库存周转率的概念

(二) 库存周转率与现金流的关系

(三) 库存周转率与资产回报率的关系


三、 库存控制的关键绩效指标

(一) 仓储管理与库存控制

(二) 库存控制三大指标的关系

(三) 及时交货率

(四) 库存周转率

(五) 呆滞库存比率

(六) 库存数据准确性

(七) 主数据准确性

(八) 供应商及时交货率

(九) 供应商交货灵活度

(十) 供应商管理库存比例

(十一) 生产及时达成率

(十二) 成品、半成品库存比例


四、 库存控制方法

(一) 按库存生产模式VS按订单生产模式

(二) ABC分类法

(三) A类物料库存控制策略

(四) 安全库存

(五) 缓冲库存

(六) C类物料库存控制策略

(七) 订货点法

(八) 双箱法

(九) B类物料库存控制策略

(十) 战略物料的库存策略

(十一) 公用物料与专用物料

(十二) 风险物料的控制策略

(十三) 供应商管理库存

(十四) 呆滞物料的风险预测与监控技术

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采购合同管理案例

2016年,A公司与B公司签署一份买卖合同,合同约定A公司向B公司出售大型生产设备一套,合同约定验收款1000万。

其中“设备检验条款”为:双方约定,A公司于设备交付安装完成之日起30日内B公司进行设备检验,检验期间如发现设备无法有效运转,A公司负责调试,检验合格后B公司支付验收款”。

2017年3月2日,A公司完成设备安装,B公司随后对设备进行试运行,在试运行期间A公司也参与设备运行的调试,并对个别运转问题进行了调整,2017年4月9日,A公司向B公司开具验收款发票,并要求B公司支付验收款1000万元,2017年4月21日B公司回复A公司,因该设备产能未能达到合同约定的产量,并且设备存在质量问题,不能有效运行,现已经已经停产,因此该设备未能通过验收,并拒绝支付验收款。双方就此产生争议。

培训机构介绍

企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!

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