上海采购合同法律培训机构

作为采购合同的管理者，我们在合同执行过程中承担协调者与沟通者的角色，那么，如何在合同执行过程中抓住重点？如何在双方产生争议时及时有效地寻找到解决途径，都是需要我们思考的问题，如何从总体上把握合同谈判和合同管理的重点？是否可以将法律和合同条款变成工作的助力？如果您有这样的期望，那么相信您必然会在学习完这门课程之后有相当的收益。

学习了本课程，您将快速了解以下内容：

① 学习并了解合同的种类，及合同成立的条件

② 有关合同变更，中止，和终止的相关知识

③ 采购合同与采购策略如何对应

④ 合同绩效与供应商绩效管理

⑤ 企业应建立什么样的合同管理流程？

⑥ 不同种类型采购合同有哪些重点？

⑦ 如何从采购管理的角度，从源头上规避供应风险？

第一讲：对合同条款理解，问题应对及规避法务风险

●认识合同的本质和风险规避

●合同的主要条款的形成过程

●法律规定的合同能力法律规定的合同能力～案例分析

●合同的表现形式

●导致合同无效的因素～案例分析

●合同关系不涉及第三人原则

●合同的条款

●其他条款详解

●支付条款

●合同的履行～案例分析

●合同变更与转让

●合同权利义务的终止

●合同违约与争议处理

第二讲：买卖合同/项目分包合同的难点和重点分析及法务风险规避

●买卖合同的概述

●买卖合同的效力

●买卖合同的风险承担与利益承受

●特种买卖合同

●承揽合同的基本要求和注意的问题

●工程项目设计分包合同的基本要求和注意的问题

●案例分析：外包合同分析

●国际贸易术语解释通则～规定的贸易术语

●国际货物买卖合同

●国际买卖货物的风险与所有权转移

第三讲：招投标过程控制及合同重点难点分析与风险防范

●招标采购活动要遵循、参照的国家法律法规

●招投标管理基础知识

●有关招投标文件的要求

●招投标过程要强调的问题

●招投标项目案例分析

第四讲：技术开发转让咨询和服务，合同管理与风险防控

●技术合同的内容由当事人约定，包括以下条款（1）固定价格

●技术合同的注意的问题

●技术合同要说明的其他问题

●案例分析：技术合同

第五讲：合同管理过程控制及风险识别与防范

●合同风险识别与管理

●企业采购合同管理

●企业合同法律风险的防范

●企业法律风险发生后的补救措施

●现场互动讨论

第六讲：其它重要的与合同管理相关的法律

●消费者权益保护法

●产品质量法

●竞争与反垄断法

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1.向谁采购

注明名称/住址/联系方式/法定代表人/法定代表人联系方式

2.采购什么

什么样的货物，质量要求，质量具体标准

什么样的价格，单价，总价

3.怎样采购

怎么付款，一次性付款还是分期支付，付款节点，支付货币，支付形式

怎么交货，谁在什么时候以什么方式给谁什么内容

4.出现问题如何处理

违约后要承担的违约金等

5.其他条款

保密条款，生效条款等

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