敏捷物流供应链管理培训班

毋庸置疑，现代供应链管理在企业运营管理中正发挥着越来越重要的作用，因为它关系到从供应商的供应商到供应商、制造商、分销商、零售商及终端客户这整条链的产品物流、信息流、资金流与价值流的速度与效率，上游与下游的关系与配合，现在的企业无疑已经不可能光靠自己的单打独斗在商业环境中生存并获得持续的竞争力，它们都必须通过其所在的供应链参与竞争！

1、了解未来供应链发展趋势

2、掌握敏捷供应链的基本知识和前沿理念

3、掌握敏捷供应链的逻辑与体系构架

4、掌握从传统供应链向敏捷供应链改造的方法

5、提高企业物流供应链系统的敏捷性

第一讲、企业供应链管理概要

1.业务流程管理

2.供应链管理的框架

3.供应链管理的管理组元

4.实施供应链管理

第二讲、如何制订企业供应链管理战略

一.推，拉策略

二.敏捷，精益，还是精敏

三.延迟策略

四.不可不防的牛鞭效应

第三讲、需求与供应管理

1.客户关系管理流程

2.客户服务管理流程

3.产品开发及商业化

4.退货管理流程

5.需求管理流程

6.计划和预测

第四讲、供应链运营管理流程

1.订单履约

2.库存控制

3.Consignment,JIT&VMI

4.制造过程管理流程

5.供应商关系管理流程

第五讲、供应链管理中的物流成本控制

一.物流成本的构成

二.物流成本的控制要点

三.物流成本的控制技巧

第六讲、第三方物流供应商的选择与管理

一.第三方物流供应商概述

二.第三方物流供应商的选择

三.第三方物流供应商的管理

第七讲、衡量供应链业绩

1.供应链指标设立

2.供应链业绩指标和战略之间的关系

第八讲、未来物流供应链管理的趋势与应对

1.全球寻购环境下的供应链管理要点

2.全球寻购环境下的物流管理要点

3.未来供应链和物流管理的PEST模型

4.影响未来供应链管理的主要力量

5.课程总结（小组讨论出具解决方案）

6.综合案例：为X公司的供应链把脉开药

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敏捷供应链和一般供应链相比，具有四个非常鲜明的特点。

（1）市场敏感度强。敏捷供应链不仅能够很好地察觉到市场的变化，而且能够以最快的速度对其作出反应。

（2）虚拟供应链。敏捷供应链下，企业之间的沟通变得非常便捷且有效，可以实现信息共享，同时对即时的需求信息做出响应。

（3）流程集成。在信息共享的条件下，敏捷供应链伙伴建立共同的信息系统，互相参与对方的产品开发，共同管理双方物流系统。当各个成员都专注于自己的核心竞争力之后，这种合作形式便形成一条真正的集成供应链。

（4）动态网络。很多市场变化及需求是无法预测的，敏捷供应链上各企业将保持高度警觉性，对任何时刻发生的变化将形成一个由点及面的平行的网络化响应。