采购合同管理培训班

企赢培训学院采购合同管理课程是专门为采购人员开发的一门专业实务实操课程，既包含了大量合同法律相关知识，也有大量生动典型的案例，使学员充分认识到其日常企业采购过程中潜伏的法律风险，了解必要的法律知识并在实际工作中做到活学活用，结合不同经济合同类型介绍谈判技巧、合同管理流程、合同供应商评估及管理等知识。

1、 掌握采购合同签订的步骤与合同有效性的条件，及合同签定的注意事项

2、 掌握采购合同的三种形式，无效合同的几种因素与可撤消合同的几种类型

3、 掌握合同各条款的设置要点

4、 掌握采购合同签订中最易出现的12个问题点

5、 掌握采购合同变更或撤销的五大条件

6、 掌握采购合同争议的三大原因与应对策略

7、 掌握采购合同常见的五大风险点与风险应对的策略

8、 掌握合同斯诈八种手段与五种形式

9、 掌握企业采购合同管理的流程与具体要求

第一讲：采购合同概述

一、采购合同

1、合同定义与特征

2、采购合同的八大效用

3、采购合同的四大类型

4、四种特殊的采购合同

二、采购合同的三大内容

1、首部

2、正文

3、结尾

三、采购合同的三大形式

1、口头合同

2、书面合同

3、其它形式合同

第二讲：采购合同条款

一、采购合同内容常见的几大问题

二、采购合同中五大条款

1、签订条款

2、标的条款

3、价格条款

4、履行条款

5、其它条款

三、如何约定各项条款

1、如何约定标的条款

2、如何约定产品质量条款

3、如何约定交货期限条款

4、如何约定付款期限条款

5、如何约定不可预见，不可避免条款

4、合同变更，转让与终止流程

第三讲：采购合同管理

一、 采购合同的签订

1、 订立采购合同的资格审查

2、 采购要约

3、 承诺

4、 合同签订：如何确保合同有效性的条件

5、 合同签订中最易忽视的12个问题

二、 采购合同履行

1、 合同履行

2、合同跟踪三大阶段

三、 合同变更和解除

1、 采购合同变更

2、 采购合同解除

3、 可变更撤消合同的构成五要素：斯诈

4、 可变更撤消合同的构成五要素：胁迫

5、 可变更撤消合同的构成五要素：乘人之危

6、 可变更撤消合同的构成五要素：重大误解

7、 可变更撤消合同的构成五要素：显示公平

8、 合同终止

四、 采购合同的争议与解决

1、 合同争议：发生争议的三大原因

2、 索赔与理赔

3、 区分违反合同的三大责任（需方责任，承运方责任，托运方责任）

4、 索赔与理赔需要注意的三大问题

5、 仲裁与仲裁流程

第四讲：采购合同风险识别，规避与控制

一、 采购合同控制的五大风险点

1、 合同主体风险—你在和谁交易？

2、 合同标的风险—交易指向对象？

3、 合同权利义务风险--具体交易内容？

4、 合同金额及付款方式--款项及支付？

5、 违约风险—交易存在问题，如何处理？

二、合同斯诈风险

1、合同斯诈的八种常见手段

2、合同斯诈五种主要方式

3、合同斯诈中价格斯诈的10种表现形式

4、如何识破交易中的斯诈行为与应对之策

5、合同斯诈与合同纠纷的区别

三、如何识破交易中的阴谋诡计

1、威胁的两种情形与四种应对之策

2、人身攻击四种情形与四种应对之策

第五讲：采购合同审批与履行管理

一、合同审批流程

1、生产性物料采购流程

2、非生产性物料采购

二、合同档案管理

1、档案管理概念

2、档案管理意义

3、档案实施要求

三、合同履行管理

1、合同履行原则

2、合同履行要求

3、合同履行稽查

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１、注意对合同原件以及合同履行过程中双方的沟通函件进行留存。

２、注意对出厂证、合格证、质保书、使用说明书、检定证书等的留存。

３、注意对订货单、提货单、入库单、出库单、运货单、仓储单、签收单等的留存。

４、注意对收据、付款凭证、发票等的留存。

５、当发现货物有瑕疵时，注意对质量瑕疵货物进行拍照、留存、封样等。

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