敏捷物流供应链管理培训费用

随着全球一体化进程的加快和国际市场的接轨，供应链管理的理念得到了人们的广泛关注，并成为当前国际企业管理的重要内容。1991年，美国里海大学的亚科卡研究所首次提出敏捷制造的概念，当时这种战略思想的提出局限于制造系统，其目标是提高制造系统对外部环境变化的应变能力。在网络经济时代，可以将敏捷化战略思想运用于整个供应链管理，提高企业组织机构、生产制造系统、营销服务系统的敏捷性，真正实现整条供应链的业务活动与顾客需求的无缝对接。当今市场环境动态多变，供应链管理在经历传统库存管理、精益生产后步入敏捷时代。

1、了解未来供应链发展趋势

2、掌握敏捷供应链的基本知识和前沿理念

3、掌握敏捷供应链的逻辑与体系构架

4、掌握从传统供应链向敏捷供应链改造的方法

5、提高企业物流供应链系统的敏捷性

第一讲 现代物流及供应链管理概述

1、从物流到供应链管理

2、供应链管理的不同阶段

3、供应链组织、运作规划

4、供应链管理到底管什么？

5、供应链及其网络配置

6、供应链及物流系统建设

7、供应链资源整合

第二讲 企业物流与物流企业

1、企业物流概述

2、物流配送中心管理

3、第三方物流的价值

4、现代物流设施对供应链影响有多大？ERP系统有问题？

第三讲 供应链中的供应物流管理

1、企业物料供应

2、供应物流控制

3、战略采购的三块基石是什么？

4、现代供应物流运营

5、进货量与库存量控制技术

6、JIT供货原理与方法

7、供应商战略关系管理的价值

8、基于供应链管理的采购成本降低

9、案例分析

第四讲 物料管理与库存控制

1、供应链管理的核心节点

2、物料入出库管理的高效途径

3、物料储存规划与加快物料的流动

4、补货方式与时机

5、仓储管理绩效指标

6、供应链核心企业库存管理

7、战略库存管理

8、围绕核心企业的VMI还能维持多久？

第五讲 面向供应链的生产物流管理

1、供应链价值流分析时间图

2、准时化生产方式（JIT）与在制品占用量控制

3、精益生产与看板管理

4、柔性计划与均衡生产

5、工序设计与布置合理化

第六讲 供应链中的销售物流管理

1、供应链的驱动源

2、销售物流的快速响应机制

3、成品物流管理

4、如何控制渠道库存

5、怎样获得资金快速周转？

第七讲 供应链与物流成本管理

1、供应链成本构成管理

2、物流成本管理

3、衡量库存服务水平的方式

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（1）高速度。供应链上多个合作企业的信息共享，可以全方位地对市场情况做出响应，提高了企业的反映速度。同时，由于各个企业都专心于自己的核心优势，可以减少产品的生产与物流时间，可以实现供应链的即时销售、即时生产和即时供应，将消费者的定货提前期降到最低限度。

（2）低成本。敏捷供应链流程重组，在上下游企业之间形成利益一致、信息共享的关系，从而提高效率降低成本。一是对供应链整体的合作与协调，产生拉动式的需求与供应，可以在加快物流速度的同时减少各个环节的库存数量，避免不必要的浪费。二是由于供应链各个企业之间是一种合作关系而不是竞争关系，因此避免了不必要的恶性竞争，降低了企业之间的交易成本。

（3）满足客户个性化的需求。依靠敏捷制造技术、动态组织结构和柔性管理技术三个方面的支持，敏捷供应链解决了流水线生产方式难以解决的品种单一问题，实现了多产品、少批量的个性化生产，从而满足顾客个性化需求，尽可能扩大市场。