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敏捷物流供应链管理培训费用

来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2020-07-16
导语概要

敏捷供应链培训导读随着全球一体化进程的加快和国际市场的接轨,供应链管理的理念得到了人们的广泛关注,并成为当前国际企业管理的重要内容。1991年,美国里海大学的亚科卡研究所首次提出敏捷制造的概念,当时这

敏捷供应链咨询

敏捷供应链培训导读

随着全球一体化进程的加快和国际市场的接轨,供应链管理的理念得到了人们的广泛关注,并成为当前国际企业管理的重要内容。1991年,美国里海大学的亚科卡研究所首次提出敏捷制造的概念,当时这种战略思想的提出局限于制造系统,其目标是提高制造系统对外部环境变化的应变能力。在网络经济时代,可以将敏捷化战略思想运用于整个供应链管理,通过提高企业组织机构、生产制造系统、营销服务系统的敏捷性,真正实现整条供应链的业务活动与顾客需求的无缝对接。当今市场环境动态多变,供应链管理在经历传统库存管理、精益生产后步入敏捷时代。

敏捷供应链培训课程目标

1、了解未来供应链发展趋势

2、掌握敏捷供应链的基本知识和前沿理念

3、掌握敏捷供应链的逻辑与体系构架

4、掌握从传统供应链向敏捷供应链改造的方法

5、提高企业物流供应链系统的敏捷性

敏捷供应链培训课程介绍

课程时间

课程可线下面授,也可以线上直播交付,具体时间可点击下方咨询。

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课程对象

总经理、供应链经理、采购经理、生产计划经理、物流主管、仓储主管等。

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课程特色

精品小班制,课程实用、精华、有效、专业、专攻,马上学完马上用!

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培训方式

讲解演绎、案例解析、分组讨论,头脑风暴与体验式教学相结合培训。

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敏捷供应链培训课程大纲

第一讲 现代物流及供应链管理概述

1、从物流到供应链管理

2、供应链管理的不同阶段

3、供应链组织、运作规划

4、供应链管理到底管什么?

5、供应链及其网络配置

6、供应链及物流系统建设

7、供应链资源整合

第二讲 企业物流与物流企业

1、企业物流概述

2、物流配送中心管理

3、第三方物流的价值

4、现代物流设施对供应链影响有多大?ERP系统有问题?

第三讲 供应链中的供应物流管理

1、企业物料供应

2、供应物流控制

3、战略采购的三块基石是什么?

4、现代供应物流运营

5、进货量与库存量控制技术

6、JIT供货原理与方法

7、供应商战略关系管理的价值

8、基于供应链管理的采购成本降低

9、案例分析

第四讲 物料管理与库存控制

1、供应链管理的核心节点

2、物料入出库管理的高效途径

3、物料储存规划与加快物料的流动

4、补货方式与时机

5、仓储管理绩效指标

6、供应链核心企业库存管理

7、战略库存管理

8、围绕核心企业的VMI还能维持多久?

第五讲 面向供应链的生产物流管理

1、供应链价值流分析时间图

2、准时化生产方式(JIT)与在制品占用量控制

3、精益生产与看板管理

4、柔性计划与均衡生产

5、工序设计与布置合理化

第六讲 供应链中的销售物流管理

1、供应链的驱动源

2、销售物流的快速响应机制

3、成品物流管理

4、如何控制渠道库存

5、怎样获得资金快速周转?

第七讲 供应链与物流成本管理

1、供应链成本构成管理

2、物流成本管理

3、衡量库存服务水平的方式


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    敏捷物流供应链管理培训费用

    供应链成本管理大师-顾闻知

    供应链成本管理大师,有33年供应链从业经验,15年供应链专职顾问、培训讲师经验,长期从事采购供应链管理和物流管理工作,为多家着名跨国公司,外资企业及国内大型集团公司提供采购,生产与销售物流一体化,供应商开发与管理,采购管理实务,物料计划与仓储管理,仓储与配送等课程培训和管理咨询,推进企业同国际接轨,在同行中享有较高的知名度...

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    敏捷物流供应链管理培训费用

    采购与供应管理专家-胡士筠

    中国十大采购与供应管理专家,英国皇家CIPS(注册采购与供应经理)认证讲师,美国CPSM(认证供应管理专家)认证讲师,2011年高级经济师,上海师范大学著名教授,同时兼任多所国内外一流大学兼职教授,中国物流采购联合会专家组成员,上海现代物流中高级证书推动者、培训者,英国皇家CIPS注册采购与供应经理证书认证讲师,美国CPSM供应管理专家证书认证讲师...

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    中国采购供应链管理专家-黎一郴

    中国采购供应链管理QCD专家、国际采购管理协会(ISM)专家、2002年首届中国十大杰出培训师,美的集团、欧派家居、富士康、东风日产等国内知名企业全年指定顾问。典型的日系精益供应系统开发者,曾主导过大型日资、台资、美资企业生产供应链整合...

敏捷供应链有什么优势

(1)高速度。通过供应链上多个合作企业的信息共享,可以全方位地对市场情况做出响应,提高了企业的反映速度。同时,由于各个企业都专心于自己的核心优势,可以减少产品的生产与物流时间,可以实现供应链的即时销售、即时生产和即时供应,将消费者的定货提前期降到最低限度。

(2)低成本。敏捷供应链通过流程重组,在上下游企业之间形成利益一致、信息共享的关系,从而提高效率降低成本。一是通过对供应链整体的合作与协调,产生拉动式的需求与供应,可以在加快物流速度的同时减少各个环节的库存数量,避免不必要的浪费。二是由于供应链各个企业之间是一种合作关系而不是竞争关系,因此避免了不必要的恶性竞争,降低了企业之间的交易成本。

(3)满足客户个性化的需求。依靠敏捷制造技术、动态组织结构和柔性管理技术三个方面的支持,敏捷供应链解决了流水线生产方式难以解决的品种单一问题,实现了多产品、少批量的个性化生产,从而满足顾客个性化需求,尽可能扩大市场。

机构介绍

Institutions to introduce
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企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!咨询热线:18820199226(微信同号)

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