敏捷供应链培训课程

随着市场竞争的加剧，快速化、质优化、个性化、价低化的“四化”产品越来越成为竞争输赢的核心要件，企业一方面需要满足“四化”要求，另一方面还得低库存运营。如何平衡这相互制约的系统指标？如何才能打造快速响应的应急供应链？供应链在将会发生哪些重要的变化？本课程将为你解答。

1、了解敏捷供应链的管理思路

2、掌握如何设计敏捷供应链

3、掌握敏捷供应链的逻辑与体系构架

4、掌握敏捷供应链再造策略和实施方法

5、掌握实施敏捷供应链的具体工具与方法

主题一、企业的竞争是供应链的竞争

1、核心就是降低成本，但是链条是很长的

2、本质就是一体化

3、参考世界500强公司的架构

主题二、采购体系

1、采购应做到“采”和“购”分开，采购都是受贿的吗？

2、采购的供应商分析，如何分类？

3、采购的成本意识与还价技巧

4、如何考核供应商与管理技巧

主题三、库存控制

1、销售预测

2、生产计划

3、质量

4、采购方式

主题四、运输成本风险的规避

1、外包手段的运用技巧与风险点

2、自营的降本手段

主题五、静态的库区与动态的货物之间的博弈

1、仓库管理的3要素

2、射频技术与EPOS的使用

主题六、计划和预测

1、如何预测

2、计划的独立

3、如何减少偏差的影响

主题七、生产与排产计划

1、生产计划及排产数据的关联图

2、柔性的内涵

3、JIT的不足

4、紧急插单的处理

主题八、供应链管理下的绩效考核

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（1）简单化。减少产品和流程的复杂性是增强敏捷性的重要途径。譬如，考虑产品设计理念是否合理，减少对顾客价值没有多大贡献的品种，去掉产品中功能过剩的部分等。如在产品设计中融入模块化设计思想，采用标准化模块、零部件，减少定制模块和定制零部件的数量。

（2）延迟化。在不同产品的实现中，尽可能采用相同的制作过程，使满足定制需求或最终需求的差异化过程尽可能被延迟，从而提高企业的柔性和顾客价值。延迟制造是推动式供应链和拉动式供应链的有机结合，供应链的上游可以看作是推动阶段，而下游视为拉动阶段，在这两个阶段实现定制化服务。

（3）集中化。企业根据订单动态组合供应链，迅速响应市场需求，从而产生更快的速度、更好的适应性和响应性。最终整个供应链成为一个以最终消费者为中心的“无缝”网络系统，起始于客户需求识别与确定，终止于客户的回应与反馈。

（4）并行技术。并行技术包括并行工程和并行信息。并行工程是让生产、物流及营销人员参与产品研发，实现各业务功能同步设计的过程，从而大幅度降低产品成本，降低下游业务部门或企业解决问题的回头率，加快业务运作。并行信息是指在企业内各部门或供应链各节点企业之间实现需求信息同步共享，从而削弱需求信息逐级放大效应，确保存货及时发送和补充，提高配送速度。二者均可在一定程度上降低成本，提高运营效率。