东莞订单库存管理特训班
库存管理培训导读科学管理仓库到底有多难?原因在哪?如何应对?物料日常运作管理的重点在哪里?物料管理与7S管理蕞受困扰的问题是什么?如何解决?作为供应链管理要求下的库存管理的价值在哪里?仓库设施投入对库
库存管理培训导读
科学管理仓库到底有多难?原因在哪?如何应对?物料日常运作管理的重点在哪里?物料管理与7S管理蕞受困扰的问题是什么?如何解决?作为供应链管理要求下的库存管理的价值在哪里?仓库设施投入对库存管理的影响如何?仓库合理搬运的原则是什么?“该来的不来,不该来的还在进来!”卖方市场前提下物料库存控制的有效方法有哪些?买方市场前提下产品库存控制的有效方法有哪些?JIT供货怎么做?面对客户需求变化加剧,如何应对?某些物料库存积压,某些物料库存却短缺。
危险化学品如何管理?仓库库存如何确定?ABC分类法如何运用?仓库呆废料是如何产生的?如何防治与控制?如何对待盘点中的账物不符的问题?如何追查和处理盘点不符......由于市场竞争加剧,越来越多的企业面临客户需求多变、订单提前期短,采购周期长、库存控制困难等问题。
库存管理培训目标
1、掌握处理仓库全盘运作过程中经常出现的问题;
2、掌握呆废料的管理与防治办法;
3、正确地组织进行仓库盘点、处理盘点中的各种问题;
4、掌握仓库ABC分类法的应用。
课程要素
库存管理培训课程大纲
第 一讲:当今仓储管理的挑战是什么?
1、四种供应链类型的比较
2、营销组合的变化
3、现代供应链管理的九大特点
4、仓库的九种类型
5、仓储管理的三大功能
6、仓储管理的八大挑战
第二讲:如何提高仓库空间的利用率?
1、库位管理的四项主要目标
2、仓库空间的三大利用率指标
3、仓库合理布局的比例参考
4、库存物品的三大存放原则
5、储位策略
6、三类货架类型
7、各国托盘的标准及规格
8、叉车的类别
第三讲:如何提高仓库运作的效率?
1、客户订单处理的基本流程
2、“客户”下单方式
3、手写订单的要求
4、下单核查的主要内容
5、订单资料的处理输出
6、影响拣选运作的五个主要因素
7、拣货的两种基本方法
8、订单状态
9、订单异动处理
10、订单管理的五大难度
第四讲:如何降低仓储管理的损耗率?
1、库存盘点的三大目的
2、帐盘与实盘差异产生的主要原因
3、什么是“盲盘”和“实盘”?
4、盘点损耗的两大类别
5、数量性损耗产生的原因
6、有效的抽样调查的基本原则
7、抽样的三类方法
8、如何降低仓储管理性损耗?
9、仓储内环境的管理要求
10、仓储的质量管理
11、仓储质量管理的重点
12、5S管理
13、安全管理
第五讲:如何管理好库存?
第 一节:如何设置安全库存?
第二节:如何订货?
第三节:如何对库存物品进行分类管理
第六讲:如何做好仓库网络的规划管理?
1、商品销售与渠道类型的匹配
2、牛鞭效应(BullwhipEffect)?
3、牛鞭效应的六大后果
4、牛鞭效应的三种改进方法
5、Cross-Dock管理
6、什么是网络仓储库存的平方根原理?
7、配送中心与一般仓储的区别
8、物流配送中心的四种类别
第七讲:如何做好运输管理
1、运输市场的五大类
2、公路运输价格的五大影响因素
3、运输成本的四项构成
4、客户要求与运输成本的四项关系
5、汽车运输的四种管理方式
第八讲:如何发挥信息化技术的作用
1、数据与信息有无区别?
2、三大信息管理系统
3、MRP-II&ERP
4、DRP系统(配送资源计划)
5、条码库存管理系统
6、RFID的四大应用
7、什么是POS系统
第九讲:物流如何外包?
1、物流外包的七大内容
2、外包的四大意义
3、外包的三类风险
4、影响外包的五大因素
5、物流业务的传统四大分类
6、第四方物流的必备要素
7、物流企业分类与评估指标
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企业客户评价
经过本次培训,我们深知库存管理的重要性,合理管控库存,降低公司采购成本,是公司可持续发展的基础。采购中心也会一如既往得做好公司的发动机,公司业务发展,采购业务先行。
诺达**服务流程
诺达**介绍
诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。
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