广州提高库存周转率培训费用

在企业物流中，仓储管理是一个基本的环节，但也是一很非常重要的环节。管理仓库中的货物，管理仓库中的设备，管理作业人员及作业流，将直接影响到物流服务的成本，效率和作业的准确性，但是许我企业常常遇到一些头痛的问题：如何设立仓储管理的绩效指标？如何做好收货入库管理？如何提高盘点的有效性？如何降低仓储管理的损耗？如何做好出货管理？如何管理好库存？如何发挥信息化技术的作用？

1、学会正确评价企业库存管理的风险程度

2、了解和掌握各种库存方法之间的基本差异

3、了解在供应链环境中企业形成库存的主要原因

4、明确库存相关成本和它们在库存管理中的关系

5、掌握降低库存的各种方法和途径

第 一部分：物流与配送管理、计划与库存管理概述

1、物流与配送管理、计划与库存管理理论介绍

2、物流计划模式介绍（流程式、装配式、单元式…）

3、传统计划模式的特征与不足分析

4、现代物流计划模式的特征及形式详述（（MTS、ATO、MTO、ETO等）

5、如何选择蕞优的计划模式？

6、物流与配送管理、计划与库存管理基础知识介绍

7、物流计划与库存控制业务的组织与分工

8、物流计划与库存控制人员的工作理念和行为准则（华为版本）

9、物流计划与库存管理战略&战术简介

第二部分：需求预测与计划管理

1、需求预测与计划管理策略介绍

2、需求预测制定方法

3、物料计划制定方法

4、如何保证计划的严肃性与灵活性（如何“锁定”与有限“锁定”）？

5、如何管理与评估计划变更？

6、如何应对计划变更带来的风险与成本损失？

7、如何制定各种计划管理监控报表及报告？

第三部分：库存控制战略&战术管理

1、供应商关系与库存控制策略

2、供应战略分析与库存控制

3、品类管理与库存控制

4、如何通过供应模式分析与选择来控制库存？

第四部分：库存控制技术管理

1、库存控制的重要性

2、降低库存的有效途径分析

3、供应链管理环境下的库存控制方法

4、其它库存控制方法与策略

5、物料低周转的原因分析

6、物料呆滞产生原因的分析

7、如何实现库存的动态监控？

8、如何进行库存分析？如何制作《库存分析报告》？

第五部分：物流、配送与仓储管理

1、物流、配送与仓储的概念

2、物流、配送与仓储管理的重要性及战略地位分析

3、物流与仓储的类型、特征与形式

4、物流、配送与仓储管理模型介绍

5、物流、配送与仓储管理的主要内容及业务要求

6、现代物流与仓储的管理目标的演变及核心竞争力要求

7、高效物流、配送与仓储管理战略的设计及规划

8、物流与仓储信息技术及软件系统介绍

9、物流、配送与仓储管理中的常见问题与现象

10、物流与仓储效率及成本管理的战略思考

第六部分：物流园区、物流配送中心规划与设计

1、物流园区的功能分析

2、物流园区的选址管理

3、物流园区的规划与设计

4、物流设备的分析与选择

5、配送中心的概念、种类、功能介绍

6、欧美发达国家的配送中心

7、我国配送中心的现状与趋势

8、配送中心的现代化物流技术

9、配送中心的工艺及运作管理

10、如何布置仓储收发线

11、仓储物流设施与设备分析与介绍

12、仓储物流设施规划与物流物流分析

13、如何有效进行成品仓储管理

14、如何搞好发货订单处理、成品出库操作及与物流供应商的业务协调

第七部分：仓储管理实务与技巧

1、仓库空间规划技巧

2、仓库内部区域划分与标识技巧

3、货位的合理规划及仓库的优化布置

4、提高仓库空间利用率的方法

5、根据可追溯性与目视化管理的要求进行物料的分类储存与标识

6、如何提高仓库储存能力

7、合理的存货周转率与仓库储存定额确定

8、正确进行物料堆放的技巧

9、库区规划及通道设置技巧

10、确保物料先进先出的方法

11、物料ABC管理法

12、仓位设置方法及颜色管理

13、仓储的基本流程与使用单据

14、如何做好仓库的安全与保卫工作

第八部分：第三方物流外包与管理

1、第三方物流和外包管理概述

2、第三方物流管理内容探讨

3、如何选择第三方物流

第九部分：物流与配送管理、计划与库存管理（PMC）KPI体系及改善

1、物流与供应链指标体系分析

2、物流与配送管理、计划与库存管理指标体系分析

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1、坚持执行本公司的早会制度，提高员工精神面貌；为了提高工作效率，确保工作能按时、保质保量地完成，对前一天的工作做总结，找出不足加以改善，并做好当天工作计划。通过早会，提高内部人员士气，加快了各类信息的流动，能及时地发现并解决问题。

2、及时收发物料，并不定期进行自盘；督促仓管员对所管辖的物料及时的进行收发整理，并定期自盘，合格物料及时清点进仓，输单员及时做好帐务处理。确保了帐、物、卡的一致，使仓库工作做到日清日毕。

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