2024广州领导力培训课程
领导力对于中层管理者而言,无异于雄鹰的翅膀。你可以站得很高,但是能否飞得很远,能否如鱼得水、如虎添翼,都在于管理者对于领导力的修炼程度。全美畅销书《领导力的21项法则》的作者约翰·麦克斯威尔博士认为:“职务对领导力的提升不会给予附加值。真正的领导力不可能通过奖赏、指定和指派而获取。
领导力培训课程导读
领导力对于中层管理者而言,无异于雄鹰的翅膀。你可以站得很高,但是能否飞得很远,能否如鱼得水、如虎添翼,都在于管理者对于领导力的修炼程度。全美畅销书《领导力的21项法则》的作者约翰·麦克斯威尔博士认为:“职务对领导力的提升不会给予附加值。真正的领导力不可能通过奖赏、指定和指派而获取。
领导力培训课程目标
提升员工的领导力管理水平,针对工作目标,解决与员工的沟通问题,掌握员工心态,调整状态,了解不同员工的不同发展阶段和思维方式,从而调整领导者自身的领导风格,提升管理意识、沟通水平、逻辑思维和管理效率。
领导力培训课程介绍
领导力培训课程大纲
第一部分:5G时代的新团队---重新认知领导力
一、什么是领导力
二、传统领导力与赋能领导力
三、从管理到领导的思维导向
四、常见的领导力误区
五、领导力靠什么来保证
第二部分:赋能领导力提升需要具备的四种管理能力
一、自我管理能力
1、当下时代管理者面临的挑战
2、扫描管理者在组织中的价值体现
3、探寻角色变换引发的行为思考
4、解析管理者在组织中的角色定位
二、目标管理能力
1、什么样的目标管理是有效的
2、如何设定正确的目标
3、如何对目标进行分解
4、如何进行目标管理——目标管理三步法
三、教练团队能力
1、教练的本质工作是什么
2、是什么阻碍了教练的旅程
3、如何进行教练活动——示做指导教练法
4、有效激励的策略——给你鲜花给你梦
5、有效激励艺术——激起员工心中的浪花
四、快速行动能力
1.“嘴上功夫”到“腿上功夫”,结果是想到的还是做到的?
2. 结果是什么?从生活到工作,从思想到身体,如何让结果成为“甜品”
3. 目标能不能可以落实达成,确切高效的行动才是硬道理
4. 团队最大的失败是用最高效率做无用之事
5. 实践是检验真理的**标准,行动是检验效能的核心层面
第三部分:赋能领导力—管理者领导力赋能提升的五项修炼
一、身先士卒,提升影响力,成为团队的榜样, 赋能“影响力”的方法
二、高效沟通,用“平台”吸引人,用“事业”凝聚人,赋能“沟通力”的方法
三、突破现状,推动组织变革,提升组织的应变能力,赋能“行动力”的方法
四、带好下属,用激发而非控制的方式带领团队,赋能“授权力”的方法
五、我的责任,一切从我开始,自我赋能,赋能“担当力”的方法
更多课程详情请点击咨询专属客服
老师介绍
The teacher introduced学员体会
领导是一门实践科学,我一直以为领导力的提升最主要的还是依靠在工作中体会、历练,而书本、课堂上的学习,多为坐而论道,似乎有所空洞,应该是不重要的,或无所谓的。但最近看来,实践固然重要,而对“领导”的有效理论认知也是不可或缺的,认识事物是实践的先导,只有正确地、系统地认识了“领导”,才能在工作实践中有有清晰的思路、更有方向感、更有针对性,更能取得实效。在很多问题上,应该是我们不缺乏把事情做好的决心和意愿,而是缺乏知识、方法和相关意识,不是知易行难,而是知难行易。通过加强书面学习、培训,来开拓视野,打开思维,增加相关意识,同样很重要,因为:领导力虽然是用书本学不来的,但“要培养它就要先理解它”。
诺 达 名 师 服 务 流 程
诺 达 名 师 介 绍
留言咨询
To make an appointment visit