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长沙采购成本控制与供应商管理培训

来源:中华网考试编辑:佚名发布时间:2020-09-03
导语概要

供应商开发、选择管理培训导读①在全球疫情蔓延造成供应困局时,采购如何正确分析供应市场,开发优质的供应商体系从供应端解决问题,保证生产稳定运行?②如何建立科学的评估供应商体系,如何建立识别,分析,防范供

长沙采购成本控制与供应商管理培训

供应商开发、选择管理培训导读

①在全球疫情蔓延造成供应困局时,采购如何正确分析供应市场,开发优质的供应商体系从供应端解决问题,保证生产稳定运行?

②如何建立科学的评估供应商体系,如何建立识别,分析,防范供应商的风险?

③重启危机下供应商管控模式,建立供应商的新型关系和选模式?

④如何正确激励和提升供应合作关系,建立合作双赢的合作模式?

供应商开发、选择管理培训目标

1、掌握供应商开发的流程和策略

2、建立既具战略性又具灵活性的供应商关系

3、掌握供应商管理实战技能

4、掌握采购的多种绩效评估技能

5、提高供应商开发的管理能力

6、提高公司采购效率,降低成本

7、成本降低,成本中心转化为利润中心

课程要素

课程时间

课程时长为1-2天,可根据需要调整相应的培训时间

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课程对象

SQE,品质工程师/经理、采购工程师/经理、供应商辅导项目工程师/经理、研发经理、市场经理等

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课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

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培训方式

理论讲授、视频欣赏、案例剖析、小组研讨、模拟演练

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供应商管理培训课程大纲

第 一单元:如何构建长期稳定的采购战略

1.新形势下采购战略的十大策略

2.如何规划采购战略计划

3.采购战略发展方向


第二单元:双剑合璧采购战略中策略和战术如何完美结合

1.采购战略管理方案

2.采购战术实施方案

3.新形势下采购协作的基本模式


第三单元:如何开发和管理战略供应商

1.供应关系重建的六大步骤

2.确定正确的供应战略

3.建立正确供应商开发体系

4.供应商识别筛选与调查

5.如何培养战略核心的供应商管理关系


第四单元:如何完成采购战略降本工作

1.如何精准分析成本

2.如何理解材料市场分析成本模式

3.八大成本分析模型

4.供应商的产品价格怎样定出来

5.如何高效的实施采购降成本


第五单元:如何建立采购战略风险管理体系

1.采购风险管控的概念和重要性

2.建立供应的风险管控体系

3.制定采购风险管控计划

4.采购合同管控风险


第六单元:如何提升采购战略的绩效考核

1.现代化采购管理的绩效考核目标

2.采购绩效评估方案中角色分工和职责定位

3.采购绩效规划和执行

4.如何高效实施采购绩效考核

5.采购绩效改善方法

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  • 长沙采购成本控制与供应商管理培训
    长沙采购成本控制与供应商管理培训

    南斌-采购与供应链管理/咨询师

    采购风险与成本控制管理、供应商开发和绩效管理、供应链系统实战专家;曾在世界500强、国企、民企从事采购和供应链管理工作22年,并在4家国内外大型上市集团公司有着采购与供应链管理的实战工作经验。

  • 长沙采购成本控制与供应商管理培训
    长沙采购成本控制与供应商管理培训

    孟葵-美国伊顿供应链经理

    南开大学工商管理硕士MBA、美国质量管理协会ASQ六个西格玛黑带,美国NOV集团中国区供应链总监,德国申克中国区采购总监,美国伊顿供应链经理。20年跨国企业集团采购与供应链管理经验,8年企业培训经验。历任采购总监、供应链经理 世界500强供应链总监、高级培训讲师等职务。

  • 黎一郴-QCD精益供应链专家

    丰田成本控制专家、IPCA指定导师、ISM采购资格认证专家、精益采购管理训练导师、实战培训讲师,2002年首届中国十大杰出培训师、2004年第二届采购师年会当选培训界五大领袖人物,多家国内知名企业全年指定顾问。个人专场公开课200多场、企业内训300多场,包括45家**跨国公司。

  • 王振宇-供应链管理讲师

    中国物流工程学会供应链专业委员会理事,机械工程专业,二十余年的企业管理经验,曾供职深圳华为公司、香港ASM自动化设备公司等企业,担任机械设计工程师、生产部经理、供应链总监等职务,具有比较丰富的工作经验和理论基础。

企业客户评价

黎老师具备丰富的实践经验和扎实的专业理论,其授课方式生动活泼,企业内部咨询分析独到、透彻,善于经过独特的促导技巧,启发深层思维,调动学员主动参与的热情。

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诺达**介绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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