长沙采购成本控制与供应商管理培训

①在全球疫情蔓延造成供应困局时，采购如何正确分析供应市场，开发优质的供应商体系从供应端解决问题，保证生产稳定运行？

②如何建立科学的评估供应商体系，如何建立识别，分析，防范供应商的风险？

③重启危机下供应商管控模式，建立供应商的新型关系和选模式？

④如何正确激励和提升供应合作关系，建立合作双赢的合作模式？

1、掌握供应商开发的流程和策略

2、建立既具战略性又具灵活性的供应商关系

3、掌握供应商管理实战技能

4、掌握采购的多种绩效评估技能

5、提高供应商开发的管理能力

6、提高公司采购效率，降低成本

7、成本降低，成本中心转化为利润中心

第 一单元：如何构建长期稳定的采购战略

1.新形势下采购战略的十大策略

2.如何规划采购战略计划

3.采购战略发展方向

第二单元：双剑合璧采购战略中策略和战术如何完美结合

1.采购战略管理方案

2.采购战术实施方案

3.新形势下采购协作的基本模式

第三单元：如何开发和管理战略供应商

1.供应关系重建的六大步骤

2.确定正确的供应战略

3.建立正确供应商开发体系

4.供应商识别筛选与调查

5.如何培养战略核心的供应商管理关系

第四单元：如何完成采购战略降本工作

1.如何精准分析成本

2.如何理解材料市场分析成本模式

3.八大成本分析模型

4.供应商的产品价格怎样定出来

5.如何高效的实施采购降成本

第五单元：如何建立采购战略风险管理体系

1.采购风险管控的概念和重要性

2.建立供应的风险管控体系

3.制定采购风险管控计划

4.采购合同管控风险

第六单元：如何提升采购战略的绩效考核

1.现代化采购管理的绩效考核目标

2.采购绩效评估方案中角色分工和职责定位

3.采购绩效规划和执行

4.如何高效实施采购绩效考核

5.采购绩效改善方法

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