采购预算管理公开课多少钱
采购管理导读
项目（工程）采购管理是项目管理的重要组成部分,一个项目的采购支出一般要占项目投资的50%-60%,可见项目采购管理对于整个项目管理的重要作用。项目采购管理是从项目外采购工作所需的产品和服务的过程。项目采购管理包括项目团队管理合同所需的合同管理和变更控制过程，同时也包括对项目买方与项目团队间合同的管理。包括：采购计划编制，编制合同，招标，供方选择，合同管理和合同收尾。
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采购管理培训课程目标
1、使参训者领悟平衡管理的艺术，通过了解企业采购的各环节，寻找解决企业内部物料协同管理的矛盾，从而制定严谨的管理计划，达到各职能部门共赢的结果；
2、通过授课讲师的引导与协同，激发参训者与顾问共同发掘出公司降低采购成本乃至经营成本的关键点，并制定改善目标，采取有效措施促成改善。
3、使受训者能从供应链管理的角度理解库存管理，准确确定实施“零库存”策略，掌握VMI的规范操作程序，以便更加适应企业管理的需要。
课程要素
Curriculum elements-
课程方式：
可采用线上直播、线下面授、企业内训定制三种模式培训。
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课程对象：
采购员，采购主管，采购经理及供应链管理人员，供应商评审团队、供应商管理人员，暂未从事采购行业但寻求从事采购行业的人员等。
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课程时间：
线上直播、线下面授时间地点请咨询客服。内训由企业指定。
第一部分：标杆采购管理概述
1．采购与标杆采购管理的概念？
2．采购对供应链业务的影响
3．标杆采购战略&战术管理分析
第二部分：如何实现标杆采购管理？
1．如何界定采购业务的职能？
2．战略采购流程的设计
3．战略采购的重点业务
4．供应商管理体系及绩效分析
第三部分：供应商关系管理与采购策略的制定
1．供应商管理概述
2．如何有效制定采购策略，来降低交付风险？
3．如何设计采购战术及方案，来降低交付风险？
4．战略采购模式设计与选择
5．如何对供应商绩效进行综合考评？
6．如何对供应商进行评级管理？
7．如何按绩效与等级分配订单？
第四部分：如何战略性的开发、评估与选择供应商？
1．供应商开发与评估概述
2．供应商开发与评估的主要步骤
3．供应商开发与评估办法
4．供应商开发与评估的工具介绍
5．如何战略性地选择供应商？
第五部分：采购成本分析与控制
1．供应商是如何定价的？
2．如何向供应商索取价格折扣？
3．如何分析供应商的报价？
4．如何实现战略采购成本控制？
5．降低采购成本的十大手法（系列经典案例分析）
6．其它常用的30余种降低采购成本的方法介绍（系列经典案例分析）
第六部分：采购谈判战略&战术管理
1. 采谈判前的需求分析与准备
2. 采购谈判战略管理
3. 采购谈判战术管理
4. 采购谈判技巧
第七部分：标杆采购与供应商绩效管理策略
1．采购业务考核与绩效体系设计
2．供应商管理体系及绩效分析
课程特色
The course characteristic-
专业师资
多年来一直致力于行业服务的传播和实践经验丰富
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实用落地
丰富新鲜的案例，情景讲解和现学现用的场景演练
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授课原则
一次体验胜于千次说教，培训中导入多种训练方式
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培训流程
阶段式的培训模式，我做你看，你我同做，你做我验
老师介绍
The teacher introduced-
李文发 采购供应链管理讲师
李老师拥有11年的专职培训咨询经验，曾帮助多家国有企业，外资企业，中小型民营企业做过80多个整体的采购与供应链及JIT精益现场管理和改善咨询案，多年的现场咨询成功项目，为李老师授课，提供了大量的落地实战案例...
预约讲师 -
吴诚采购、物流、供应链管理专家
曾在华为技术、富士康科技、康佳集团工作十多年，华为技术有限公司：采购总监、计划商务总监；富士康科技集团：物流与供应链高层主管；康佳集团：采购总监、集团副总经理。...
预约讲师 -
南斌采购与供应链管理咨询师
南斌老师曾在世界500强、国企、民企从事采购和供应链管理工作22年，并在4家国内外大型上市集团公司有着采购与供应链管理的实战工作经验，成功在德豪润达、理士国际、珠海XX电器推行采购招标，供应商管理和绩效评估...
预约讲师 -
往期学员学习体会
1.指导性与实用性。不作空洞无物的讲解，能从企业职能、组织、流程上对企业进行优、劣势分析与判断，提供改善意见与建议，现场研讨具体工作问题；。
2.丰富性与针对性。信息量大，专业性及针对性强，案例多，能结合企业所在行业特点与现状，有针对性地制定大纲及培训。
3.v 操作性与实效性。专业地讲解，辅以现场分析、分享标杆企业的做法，提供丰富具体的“管理流程、制度、工具模板”供学员参考、借鉴、落地。
机构介绍
Institutions to introduce
我们的使命
帮助企业成长，助力共赢！
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