企业采购管理在线课堂哪里有
采购管理导读
然而， “这边要cost down，那边要forecast,另一边抱怨货总是不按时到位，payment永远不好…...” “采购量小，找供应商谈价，他都不理我们”,“计划变动大，紧急采购多，还要保证交期与低价格，这怎么可能呢？”……实际工作中，采购人员却存在着诸多困惑。
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采购管理培训课程目标
本课程南斌老师经过20年现场实战经验和大量现场指导，全面系统地将采购理论与实战结合起来，针对中国企业的实际管理水平，把教学、科研、实践、实战经验融为一体，让学员**愉快地掌握切实有效的采购流程，和科学落地的供应商评估技巧。让越来越多的企业从采购管理中获益，同时也能为企业全面提升战略人才储备奠定良好基础。具体掌握知识点：
1.掌握并运用建立高效采购流程体系的实战技巧
2.如何正确评估和鉴别供应链段的需求计划
3.如何做好供应市场调查
4.掌握采购的成本分析和评估
5.如何评估新供应商开发体系
6.如何防采购范合同纠纷
7.如何做好新老供应商日常管理和绩效评估
课程要素
Curriculum elements-
课程方式：
可采用线上直播、线下面授、企业内训定制三种模式培训。
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课程对象：
采购员，采购主管，采购经理及供应链管理人员，供应商评审团队、供应商管理人员，暂未从事采购行业但寻求从事采购行业的人员等。
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课程时间：
线上直播、线下面授时间地点请咨询客服。内训由企业指定。
第一部分：标杆采购管理概述
1．采购与标杆采购管理的概念？
2．采购对供应链业务的影响
3．标杆采购战略&战术管理分析
第二部分：如何实现标杆采购管理？
1．如何界定采购业务的职能？
2．战略采购流程的设计
3．战略采购的重点业务
4．供应商管理体系及绩效分析
第三部分：供应商关系管理与采购策略的制定
1．供应商管理概述
2．如何有效制定采购策略，来降低交付风险？
3．如何设计采购战术及方案，来降低交付风险？
4．战略采购模式设计与选择
5．如何对供应商绩效进行综合考评？
6．如何对供应商进行评级管理？
7．如何按绩效与等级分配订单？
第四部分：如何战略性的开发、评估与选择供应商？
1．供应商开发与评估概述
2．供应商开发与评估的主要步骤
3．供应商开发与评估办法
4．供应商开发与评估的工具介绍
5．如何战略性地选择供应商？
第五部分：采购成本分析与控制
1．供应商是如何定价的？
2．如何向供应商索取价格折扣？
3．如何分析供应商的报价？
4．如何实现战略采购成本控制？
5．降低采购成本的十大手法（系列经典案例分析）
6．其它常用的30余种降低采购成本的方法介绍（系列经典案例分析）
第六部分：采购谈判战略&战术管理
1. 采谈判前的需求分析与准备
2. 采购谈判战略管理
3. 采购谈判战术管理
4. 采购谈判技巧
第七部分：标杆采购与供应商绩效管理策略
1．采购业务考核与绩效体系设计
2．供应商管理体系及绩效分析
课程特色
The course characteristic-
专业师资
多年来一直致力于行业服务的传播和实践经验丰富
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实用落地
丰富新鲜的案例，情景讲解和现学现用的场景演练
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授课原则
一次体验胜于千次说教，培训中导入多种训练方式
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培训流程
阶段式的培训模式，我做你看，你我同做，你做我验
老师介绍
The teacher introduced-
李文发 采购供应链管理讲师
李老师拥有11年的专职培训咨询经验，曾帮助多家国有企业，外资企业，中小型民营企业做过80多个整体的采购与供应链及JIT精益现场管理和改善咨询案，多年的现场咨询成功项目，为李老师授课，提供了大量的落地实战案例...
预约讲师 -
吴诚采购、物流、供应链管理专家
曾在华为技术、富士康科技、康佳集团工作十多年，华为技术有限公司：采购总监、计划商务总监；富士康科技集团：物流与供应链高层主管；康佳集团：采购总监、集团副总经理。...
预约讲师 -
南斌采购与供应链管理咨询师
南斌老师曾在世界500强、国企、民企从事采购和供应链管理工作22年，并在4家国内外大型上市集团公司有着采购与供应链管理的实战工作经验，成功在德豪润达、理士国际、珠海XX电器推行采购招标，供应商管理和绩效评估...
预约讲师 -
往期学员学习体会
1.老师治学严谨，要求严格，能深入了解学员的学习和生活状况，循循善诱，平易近人。
2.老师讲课风趣有味,很**，学员也能听懂。
3.讲师结合这次培训的内容对学员进行了现场测试，以检验学习效果。
机构介绍
Institutions to introduce
我们的使命
帮助企业成长，助力共赢！
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