成都仓储管理员培训课程

网上购物的日常化、习惯化，对物流的高速运营提出了新的挑战，仓储管理是整个物流运营的基础与保障。精益化的仓储管理，有利于物流配送的精准化，有利于物流管理的顺畅运营，有利于提升物流效率。

高效仓储管理对仓储货物的收退发等活动的有效控制，充分利用空间，设计优化物流运行流程，提高物资利用率，降低库存成本，缩短流通时间，坚持“管控仓库就管控单据”的基本原则，及时将物资流动的信息（产品名称、规格型号、数量、材质、出入库存时间等）记录在标识卡、台账上，及时输入电脑（软件系统），实现仓库管理数据的即时共享，为财务核算提供有效依据。

1.了解仓储业发展现状与趋势

2.掌握仓储作业流程设计原则与优化方法

3.掌握仓储布局原则与优化方法

4.掌握包装、搬运、储位、订单管理高效作业方法

5.掌握提高账物一致准确率、实现FIFO的操作方法

6.掌握设备管理、安全作业、5S管理操作方法

7.提升仓储人员沟通、数据分析技能

1、库存对企业经营业绩的作用

●竞争对传统企业运作模式的挑战

●企业经营者的困惑

●经营业绩与库存周转率

●供应链如何提升企业的竞争力

●综合案例：打印机的通用电源决策

2、生产与物料控制PMC

●按单生产MTO与备货生产MTS

●物料分析与计算方法

●以控制为目的的库存分类

●库存控制的ABC方法

●呆滞物料与储备物料的库存控制

●库存成本与订货成本的平衡

3、管理供应链中的不确定性

●不确定性对企业运营的影响

●供应链中的不确定性有哪些？如何量化？

●订单执行率（满足率）对安全库存的影响

●安全库存的主要作用

●如何设定和控制安全库存？

●何谓安全库存共担Pooling？

●案例分析：在哪里设置安全库存？

4、预测方法与需求管理

●预测与需求管理的作用

●企业常用的预测方法

●预测方法有数十种，哪种方法最适合？

●实例：预测与误差分析

●销售机会管理的“销售漏斗”预测法

●需求预测的Delphi专家经验法

●建立预测与计划管理流程

5、牛鞭效应及供应链协同

●从“啤酒游戏”发现的问题

●供应链中的订单信息畸变－牛鞭效应

●牛鞭效应的成因与克服措施（大量案例）

●什么是供应链管理？

●供应商采购协同－滚动式订单与JIT

●准时制采购（JIT）实施要点

●供应商管理存货VMI及实施

●供应商合作伙伴关系

6、快速响应的敏捷供应链

●面向市场的供应链重点：速度、速度、还是速度！

●提前期的组成及优化方法

●产品设计标准化管理

●高效客户响应ECR与连续补货CR

●推迟定制策略（Postponement）

●从MTO/MTS到向订单配置CTO

●案例分析：自动补货系统

7、仓储与物流中心管理

●仓库布局及优化概要

●仓储现场评估5S要素

●收货、出货、库内补货流程

●库存盘点的方法

●交叉存储（Cross Docking）

●物料接收管理

●物料入库及储存保管

●动态储位优化技术

●物料发货管理

●退料、补料及非正常领料管理

●贸易中的集货及装箱 CFS

●交叉过库（Cross Docking）管理

●物料盘点的几种方法

●条码扫描与仓库管理系统WMS

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1，这次培训开拓了我们的视野，收获最 大的一点是明白了什么是真正的仓储管理。

2，这是我第二次参加张老师的课程了，每次都能学到新的东西，物超所值！

3，感谢老师的分享，学到了很多实用的方法和工具，并且对仓储管理有了更新入的了解。

4，感谢您8月29-30日两天非常专业的培训课程。在课程讲解过程中，您充分展现了宽广的知识面，同时我从中学到了很多有用的知识，开阔了视野。非常希望能够再一次听到您精彩的培训课程。