招标培训
伴随着市场环境、信息时代的发展，“投标”已经变成企业立体作战的项目，需要各个相关部门的高度密切的合作。
伴随着市场环境、信息时代的发展，“投标”已经变成企业立体作战的项目，需要各个相关部门的高度密切的合作。
俗话说“知己知彼百战百胜”，一场立体化的夺标战役，首先要从了解自身和了解客户开始，经济内循环下军政系统的招采原则和企业的招采原则有比较大的区别，本课程将带领学员深入探索其中的奥秘，以及有针对性的提出投标方案以大幅度的提升企业中标能力。
投标夺魁就像我们经过长期恋爱顺利成章的婚礼仪式，一场盛大的婚礼顺利举行一定是经过策划的，当我们和甲方“恋爱”谈的好，投标夺单就一定会是圆满的，本课程从甲方设计项目初衷入手到拿标供货将传授给投标人一整套跟踪甲方的办法，同时传授投标夺魁中高效而实用“切香肠”战术。
招投标培训课程收获
1.掌握采购人分类性质特点，根据采购人分类性质做有针对性投标训练
2.掌握与采购人沟通办法与心态调整
3.掌握投标过程的关键4步，以及每一步骤的重点
4.掌握投标谈判过程中的关键办法以及确保交付的关键关注
招投标培训课程介绍
招投标课程大纲
第 一 讲、采购与招投标
日新月异的商务环境
案例分析：卡特公司采购总监的困惑
国内企业采购与招标管理的现状
案例分析：某大型企业招标发生的法律纠纷
企业采购现代角色与招投标新趋势
国际招投标的发展趋势、主要模式和运作规范
我国政府对招投标的现行政策规定与行业管理
招投标管理对企业的战略作用
第二讲、企业招投标管理
招投标的基本特征
企业招投标的项目策划与行动计划
招投标的前期准备工作
采购经理的招标工作
招投标的基本程序及流程与工作分解
●组建工作组
●编制招标文件
●发布公告
●预审文件
●投标人报申请
●发预审合格通知和投标邀请书
●现场考察
●投标文件的编写
●投标书的送达，投标
●开标
●评标
●评标原则和要求
●中标的条件
●评标方法
●评标报告
●定标
●中标通知书
●签订合同
企业招投标的各个步骤风险分析与防范技巧
如何防止供应商围标和串标
供应商报价类别与报价陷阱
企业招投标的合同管理
案例分析：某公司的招标合同纠纷与分析
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招投标管理讲师推荐
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王胜辉
工程硕士，高级工程师职称，采购招投标讲师，有15年开发区甲方招标采购工作经历，12年政府信息化项目管理工作经历，10年评审专 家工作经验，主编出版了《政府采购评审专 家工作指南》、《政府采购代理机构实战指南》...
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陈伟
招投标营销讲师，招投标营销视频节目《中标必 过81道关》主讲人，中国外运长航集团，中国人保健康集团等多家企业集团的招投标事务顾问，有十多年上市公司营销老总经历，长期主管营销招投标工作，身经百战...
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何朔
何老师一直专注于招投标采购、审计领域，曾在中远集团、中船集团等世界500强企业担任合格供应商的负责人，自主创业先后做过“甲方代表”、“乙方代表”、“机构代表”等工作，熟悉针对政府、央企、军队、事业单位的招采流程...
投标文件编制注意事项
在资格审查和综合评分环节，一些招标文件会要求提供企业资质证书、人员相关资格证书等资质证件、证书原件核查或者备查，应该注意的是，对于此类原件，在投标文件中也应该提供与原件相一致的复印件或电子扫描件。除了授权书、声明函等装订在投标文件中的原件外，资质证件、证书的原件在评审结束后便退还投标企业，而投标文件在投标截止时间后是不得撤销并保存十五年的，从整个角度而言，资质证件、证书原件不属于投标文件的一部分。因此在要求提供相关原件的评分项中，对于在评审结束后原件归还投标企业且没有在投标文件中提供一致复印件或扫描件的，评标委员将不给予赋分。
