成都仓储管理培训课程

仓储管理培训旨在通 过系统的梳理仓储管理的核心与应用工具，为你打开一扇智慧之窗。我们将向你展示如何在实际的仓储管理中，做到防呆、规范、降本、提效，以及如何提升你作为仓储管理者的领导能力。

不再局限于传统的培训方式，我们将用全新的视角和创新的教学方法，带给你一场别开生面的学习体验，为你提供真实的案例分析和实际操作演练，让你能够快速掌握知识，灵活应对各种复杂情况。无论你是初入仓储管理领域，还是已经有一定经验的管理者，都能满足你的学习需求。

第 一 讲  仓储管理基础

1、物料分类

2、仓储7S重点

3、仓储盘点

落地实操工具：

1. 仓储物料不同的分类分方法与区别

2. 如何理解仓储7S的重点与要求

3. 仓储盘点方法与要求

演练：现场制定盘点流程图

第二讲  如何提升仓储进销存

1. 提升进销存的管控办法与要求

2. EXCEL快速进销存报表

3. 落地实操工具：手工版快速进销存报表

落地实操工具：公司部分物料现场手工报表制定与演练

第三讲  安全库存与呆滞管控

1. 最小库存、最大库存、安全库存、订购点的定义与区别

2. 安全库存的实例

3. 重要物资安全库存管控表

4. 呆滞的定义

5. 如何管控呆滞

落地实操工具：现场以公司物料手工制定安全库存管控表

第四讲 存货周转管理

1. 存货周转天数的计算公式

2. 提升存货周转率的目的与价值

3. 存货周转天数与周转率的经典案例

4. 如何有效提升存货周转率

落地实操工具：

问答与讨论：降低存货周转天数最有的方法是什么？

现场用实例推演：用实际例子验证推演过程

第五讲  VMI管理和智能仓储管理

1、VMI管理的基本流程

2、智能仓储管理简述

第六讲  仓储KPI管理

1、仓储KPI与解读

2、仓储基本数据档建立

落地实操工具：

仓储物料不同的分类分方法与区别

如何理解仓储7S的重点与要求

仓储盘点方法与要求

现场演练：现场制定盘点流程图