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招标培训的大致内容是什么

来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2024-01-24
导语概要

对于主要服务大客户的企业来说,营销的核心就是招投标,招投标商业模式已成为中国经济运行的非常重要的模式。大客户团购营销,就必须首先学习招投标知识,要能给客户提供一份尽可能完美的投标文件,才能成为不断中标的商界大赢家。

招投标培训咨询

对于主要服务大客户的企业来说,营销的核心就是招投标,招投标商业模式已成为中国经济运行的非常重要的模式。大客户团购营销,就必须首先学习招投标知识,要能给客户提供一份尽可能完美的投标文件,才能成为不断中标的商界大赢家。

招投标培训课程收获

1、如何正确解读招标文件的含义

2、如何有效沟通以掌握信息

3、如何制作优质的投标文件

4、如何进行精准的报价

5、如何在课后化为实际行动

招投标培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

投标商务主管、投标经理、商务经理、销售总监、销售副总、总经理及董事长等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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招投标课程大纲

一、投标决策管理能力提升

1投标管理常见的5大问题及危害

2投标策略管理的三大技巧及其对投标文件的影响

3投标决策管理的三个核心内容

4投标项目分类管理及其对投标报价的影响


二、投标流程和制度管理能力提升

1投标管理常见的三大流程

2投标管理常见的6大关键点和风险点控制

3投标管理制度常见的三大问题及危害

4投标管理建立的主要内容和常见风险点


三、招标条款设定与控标管理能力提升

1资格条款和评分条款设定的法律规定

2资格条款和评分条款设定常见的8种不规范现象及后期风险

3公司优势与招标条款有机结合的5大技巧

4公司优势能力塑造的5个技巧


四、评标流程解读能力提升

1评标专家评标心理揭秘

2评标典型案例解读及对投标管理带来3大管理启示

3典型评分办法与投标报价技巧


五、投标人力资源管理能力提升

1投标人员能力素质模型与内部评估

2投标团队构成与规划

3投标团队选拔与招聘6大技巧

4投标团队培训体系建设4个关键点

5投标团队绩效考核与职业发展常见的5个问题


六、投标管理综合能力提升

1优秀公司的投标管理先进实践案例分享

2投标管理能力评估模型与应用

3投标管理能力提升模型和管理框架

4投标能力提升策略及实施步骤

5投标能力提升管理工具

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    工程硕士,高级工程师职称,采购招投标讲师,有15年开发区甲方招标采购工作经历,12年政府信息化项目管理工作经历,10年评审专 家工作经验,主编出版了《政府采购评审专 家工作指南》、《政府采购代理机构实战指南》...

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投标文件编制注意事项

在资格审查和综合评分环节,一些招标文件会要求提供企业资质证书、人员相关资格证书等资质证件、证书原件核查或者备查,应该注意的是,对于此类原件,在投标文件中也应该提供与原件相一致的复印件或电子扫描件。除了授权书、声明函等装订在投标文件中的原件外,资质证件、证书的原件在评审结束后便退还投标企业,而投标文件在投标截止时间后是不得撤销并保存十五年的,从整个角度而言,资质证件、证书原件不属于投标文件的一部分。因此在要求提供相关原件的评分项中,对于在评审结束后原件归还投标企业且没有在投标文件中提供一致复印件或扫描件的,评标委员将不给予赋分。

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