物流战略管理培训机构

随着生产技术和管理技术的提高，企业之间的竞争日趋激烈，人们逐渐发现，企业在降低生产成本方面的竞争似乎已经走到了尽头，产品质量的好坏也仅仅是一个企业能否进入市场参加竞争的敲门砖。这时，竞争的焦点开始从生产领域转向非生产领域，转向过去那些分散、孤立的，被视为辅助环节而不被重视的，诸如运输、存储、包装、装卸、流通加工等物流活动领域。人们开始研究如何在这些领域里降低物流成本，提高服务质量, 创造"第三个利润源泉"。 物流管理从此从企业传统的生产和销售活动中分离出来，成为独立的研究领域和学科范围。物流管理科学的诞生使得原来在经济活动中处于潜隐状态的物流系统显现出来，它揭示了物流活动的各个环节的内在联系，它的发展和日臻完善，是现代企业在市场竞争中制胜的法宝。

什么叫“物流的商物分离说”？

什么叫“物流的“黑大陆”说”？

什么叫“物流的“冰山”说”？

什么叫“物流的“森林”说”？

什么叫“物流的供应链理论”？

什么叫“物流的“第三利润源”说”？

什么叫“物流的“效益背反”说”？

本课程紧密结合当前物流实践，重视培养操作技能，较好地阐释了现代物流管理的*实用知识与操作技术。物流管理的内容包括三个方面的内容：即对物流活动诸要素的管理，包括运输、储存等环节的管理；对物流系统诸要素的管理，即对其中人、财、物、设备、方法和信息等六大要素的管理；对物流活动中具体职能的管理，主要包括物流计划、质量、技术、经济等职能的管理等。

1. 物流战略管理

什么是物流战略

物流战略环境分析

物流战略规划的制定

物流战略的实施与控制

物流的核心价值

案例分析

2. 供应链物流管理

供应链包括了哪些内容？要管什么？

局部**不等于全局**

牛鞭效应

不断追求的解决方案

现代供应链的解决方案

两种供应链模型

供应链的结构

SCOR的供应链

案例分析

3. 运输与包装

运输概述

现代运输方式

运输决策

包装的类型与功能

主要包装技术

包装合理化与标准化

案例分析

4. 装卸搬运

装卸搬运的特点和难点

装卸搬运的分类

装卸搬运的合理化

装卸搬运的机械及其选择

5. 仓储与库存管理

仓储管理概述

仓储决策与作业流程管理

自动化立体仓库

仓库装卸搬运系统

库存管理

库存战略

安全库存设置及“金发女郎”原则

库存指标

MRO库存控制技巧

对JIT和VMI的反思

“库存供应天数”及客户服务水平

需求拉动的预测

案例分析

6. 配送与流通加工

配送与运输的不同

配送计划的组织与实施

配送中心

流通加工

案例分析

7. 物流信息系统

物流信息系统功能和原理

物流信息系统结构

物流信息技术

案例分析

8. 物流客户服务

物流客户服务的特点

客户服务标准

流客户服务的质量与绩效管理

9.   企业物流

企业物流的重点

采购与供应物流

生产物流

销售物流

回收和废弃物物流

企业物流管理组织

案例分析

10. 第三方物流

企业对第三方物流选择的方法

第三方物流的发展要求

第三方物流的利益来源和价值创造

第四方物流的概述

11. 国际物流

国际物流与国际贸易

国际物流业务

国际货物运输

国际货运代理

12. 物流标准化

物流标准化的概念

物流标准化的困难

物流标准分类

国际物流标准化现状

13. 物流成本管理

物流成本管理与控制的核心及难点

物流成本的内容及其核算

物流成本性态分析

物流成本的日常控制

案例分析

14. 物流管理法规

物流管理法律规范概述

物流管理法律规范的现状与发展

物流管理法律法律关系

物流笔理服务合同

15. 绿色物流及其它

绿色物流的概念及特征

绿色物流系统分析

逆向物流

精益物流

应急物流