采购成本管控培训内容

压价不是降本全部，以单个部门为主体的降本活动，都是伪降本！一个部门降下来的成本，很有可能在下一个部门又冒出来。如何避免降本变成自欺欺人的数字游戏企业必须从系统上建立正确成本认知，建立采购3.0的以数据分析、成本分析与品类管理策略的战略采购体系，健康降本，与供应商共享共建，挖掘全供应链的成本潜力。

没有思路就没有出路，创新成就价值，创意改善成本。本次培训结合行业标杆企业采购成本降低实际案例，在思维、策略、实操给出系统的方法与实战技能，并通过实用谈判技术，让职业化采购人员为企业“采”出竞争力，“购”出利润，采购省下的都是纯利润，让采购职能真正从成本中心转为企业的利润中心。

模块一：采购降本的挑战与误区

(一)为什么企业降了这么多年成本，利润却没有增加？

(二)咨询实例：采购部省下的成本去哪儿了

(三)挑战：企业内的部门墙

(四)冲突：供应商的短期博弈

(五)成本的认识误区

模块二：准备工作：降本规划与共识（重点）

(一)采购战略地图做管理规划

(二)平衡轮看清系统全貌；

(三)品类数据表聚焦关键；

(四)制订有效品类策略规划

模块三．采购总成本与管理策略  

(一)价格、成本和价值

(二)何谓采购总成本TCO？

(三)总成本TCO构成

(四)生命周期成本（LCC)对TCO的影响

(五)成本管控的不同境界：无、削、压、控

(六)采购物质如何科学分类管理

(七)供应商定位方法

(八)采购成本管控四种不同策略

模块四．采购成本分析与建立成本模型

(一)采购成本分解

(二)MRO类成本与BOM类成本的不同特点

(三)供应商的定价方法

(四)“料”的分析与常见陷阱

(五)“工” 的分析与常见陷阱

(六)“费” 的分析与常见陷阱

(七)供应商报价陷阱

(八)原材料采购成本分解

(九)案例：设备选型分析

(十)案例：电子零件采购员对供应商的成本分析

(十一)案例：某企业采购成本分析管理制度

模块五．采购成本控制技法（上）

(一)实战技法一： 联盟合作，价值创造

企业实例：天津外企不花钱买到员工工作服，免费更换

(二)实战技法二：关掉成本水龙头-采购需求管理-MRO采购难点突破与解决方案

企业实例：跨部门PR全程管控降本（附工具表格）

(三)实战技法三：不花冤枉钱--- VE/VA+Tear Down 实现采购性价比  

企业案例：VE/VA分析及应用 （表格）

(四)实战技法四：采购四化，整合再整合，集中再集中—CD20%-30%

企业案例：海尔一化削减电缆采购成本20%，

企业案例：丰田二化削减采购成本30%

(五)实战技法五：EPI+ESI，改变机制

企业实例：上市民企引入ESI进行外设计

企业实例：涂料供应商为何愿帮主机厂提降本建议？

模块六．采购成本控制技法（下）

(一)实战技法六：成本下降不反弹：输出管理帮供应商降成本

企业案例：方太帮扶供应商推精益体系

(二)实战技法七   通过电子竞价采购压缩成本    

企业案例：科龙绞肉机，降成本35%

(三)实战技法八：优化采购过程降成本

企业案例：VMI+物流整合

(四)实战技法九：防腐败，保廉洁，规避风险

企业案例：安徽某民企集团的阳光采购案例（采购快报文本）

(五)实战技法十：组织保证、员工活力、绩效激励

企业实例：采购部门目标管理卡（表格）

模块七．采购降本活动组织与实施

(一)组织保障

(二)推进形式

(三)企业实例：采购部门目标管理

(四)群策群力法

(五)微创新法

(六)难点突破

(七)激励与保障手段

模块八．双赢采购谈判

(一)谈判新模式与“赢”思维

(二)成功谈判的三个特征

(三)谈判前的准备

(四)工具表格：谈判策划与实施工作表

(五)RP、WOP、ZOPA与BATNA

(六) 如何布局、造势、用术

(七)采购人员谈判常犯的六种错误

(八)开场：采购一招制敌的三个字

(九)中场：不断探究底价的魔力词汇

(十)终局：锁定成果与备忘

(十一)降低成本的谈判精典话术