重庆团队激励方法培训
员工激励一直是企业管理的核心要素和永恒主题,在市场竞争越来越激烈的环境中,如何激励员工,已成为决定企业成败的关键要素之一。
员工激励培训课程导读
员工激励一直是企业管理的核心要素和永恒主题,在市场竞争越来越激烈的环境中,如何激励员工,已成为决定企业成败的关键要素之一。
说到员工激励,管理者们首先想到的往往是使用金钱,认为只要多给员工一些钱,就能够让员工全力以赴地工作。事实果真如此吗?答案是否定的。人的需求是多层次的,物质需求只是最低层次的需求,因而使用金钱并不能从根本上激发员工的工作热情——即使对有些员工适用,但其所起的作用也是短期的、有限的。真正有效的激励手段,往往是不花多少钱就能够做到的。我们尝试从一个全新的角度——人性出发,去探索员工行为背后真正的动力源泉。使用这些激励手段,管理者们将不用再顾虑激励成本,激励效果却能大大提高。
员工激励培训课程目标
1.掌握三阶段洞察法-破解员工行为的心理密码
2.了解影响员工工作热情的内在关键要素
3.运用心理撬动四步法沟通技术转化员工行为
4.有效地提升领导者对员工行为的影响力
员工激励培训课程介绍
员工激励培训课程大纲
第一部分:管理就是激励
1. 案例:一个失败的管理者
2. 什么是管理
3. 管理者的五项重要任务
4. 管理的两大法则:人心和人性
5. 盖洛普公司的“S"曲线
6. 管理者角色定位
7. 案例:一个员工的辞职信
第二部分:有效激励原则
1. 什么是激励
2. 激励的基本原理
3. 马斯洛需求理论
4. 有效激励的三大原则
5. 案例:踢皮球的小男孩
6. 案例研讨:马经理的烦恼
第三部分:有关激励的基本理论
1. 人性论
2. ERG成长理论
3. 赫茨伯格的双因素理论
4. 期望理论
5. 公平理论
6. 强化理论
第四部分:有效激励技巧
1. 目标激励
2. 参与激励
3. 榜样激励
4. 情感激励
5. 授权激励
6. 竞争激励
7. 四种成本最低且最有效的激励方式
8. 激励的误区
9. 诊断:激励手段的选择---如何给员工送礼更有效
10. 实战案例研讨
第四部分:不同类型员工激励技巧
1. 四种不同类型的员工行为风格
2. 四种类型员工的激励要点
3. 如何激励问题员工
4. 85后/90后员工“六多六少“激励技巧
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常用员工激励方法:文化激励
企业文化是推动企业发展的原动力。它对企业发展的目标、行为有导向功能,能有效地提高企业生产效率,对企业的个体也有强大的凝聚功能。优秀的企业文化可以改善员工的精神状态,熏陶出更多的具有自豪感和荣誉感的优秀员工。企业文化具有明确的激励指向,是长久而深层次的激励,用企业价值观同化全体员工,用正确的企业文化提升战斗力。
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