东莞供应链优化培训费用
企业供应链管理的改善和提升主要有两个方面：一方面是第 一线骨干的工作方法、经验和能力的提升；第二方面则是企业供应链高层管理人员的管理能力提升。比如，供应链运作流程的设置、各相关部门的岗位配置、硬件设施的保障、库存策略的定位等，而这些问题都是基础骨干无能为力的。
在整个经济环境发生巨大变化和调整的当下，公司对供应链管理的高管的要求有哪些？供应链管理的难度和挑战在哪里？计划为什么很难做的准确？采购供应为什么不可靠？零库存管理到底对还是不对？仓库要不要增加面积？物流部门能否再减人手？仓库有必要上条形码吗？...面对这些问题，企赢培训开发出了针对企业供应链系统高层管理的课程，帮助公司高层管理人员制定较为正确的决策，以降低基层骨干的工作难道、高效率地帮助和指导整个供应链运作团队完成公司所给予的管理目标和要求。
课程目标
Course objectives-
01
了解供应链管理的技术框架
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02
掌握如何开发和部署供应链
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03
驱动供应链运作的商业活动
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04
了解公司内部供应链运营
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05
了解新技术如何显著影响和改进供应链的管理方式
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06
识别供应链机会、设计和构建系统
课程要素
Curriculum elements-
课程方式：
采用小班制公开课模式，全国滚动开班。可定制内训。
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课程对象：
采购、生产、物流、仓储等涉及供应链各环节的人员均可参加
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课程时间：
公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。
课程大纲
Course outline-
模块一、供应链战略和关键指标
从公司经营策略到供应链策略
供应链策略及竞争优势
应链关键指标
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模块二、沙盘模拟挑战
供应链沙盘模拟挑战和协作
牛鞭效应的产生和解决
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模块三、供应链配置及优化
供应链模型（SCOR）
供应链图谱的绘制
订单解耦点
供应链配置
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模块四、供应链计划及公司内部协同
需求计划的制定
S&OP及跨部门和公司的协同
生产及产能计划
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模块五、库存管理及分销计划
库存的概念
库存的决定因素
库存控制
库存分析
库存盘点
分销计划
多级库存管理
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模块六、采购及供应商管理
采购策略
TCO概念
供应商表现管理
供应商关系管理
与供应商的运作协同
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模块七、客户服务及关系管理
衡量客户服务
与客户间的供应链协作
与客户间的多种供应链方案
课程特色
The course characteristic-
先进理念导入
导入先进的供应链管理理念
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经典案例分析
理论结合实战案例解析，针对性强
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全程互动讲授
在体验与思考中充分理解课程的思想
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现场模拟练习
牢牢掌握课程所提供的方法与技巧
老师介绍
The teacher introduced-
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陈亮 制造、采购、物流及供应链管理讲师
高级讲师，香港中文大学、清华大学物流与供应链管理硕士，ITC采购与供应链管理资格国际认证全国项目讲师，英国皇家采购与供应学会CIPS课程特聘讲师，英国皇家物流与运输学会ILT课程特聘讲师...
预约讲师 -
申明江 物流采购供应链实战管理专家
物流采购供应链实战管理专家，英国CIPS采购与供应国际认证培训师，《中国物流行业岗位规范指导丛书》副主编，《物流时代》、《现代物流报》、《物流》供应链专栏常年特约撰稿人。
预约讲师 -
吴诚 采购、物流、供应链管理专家
采购、物流、供应链管理专家，美注册职业采购经理CPPM项目认证讲师，英国皇家采购与供应学会CIPS项目认证讲师，英国皇家物流与运输学会ILT项目认证讲师...
预约讲师
客户评价
The customer evaluation-
1，课程信息量大，专业性及针对性强，案例多，能结合企业所在行业特点与现状有针对性地讲解，收获很大！
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2，吴老师对供应链解读清晰，提供的方案有针对性，分享了大量的同行业经验，几天的咨询为我们的供应链运作提供了很大的帮助。感谢他为我们所作出的努力！
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3，陈亮老师的课程思路清晰，逻辑性强，现场效果特别好，更重要的是真的能给企业带来改善方向。
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4，**此次培训，我打破以往部分项目运营的思维模式，进一步开拓视野，把更多知识融会贯通至日常工作事务之中，砥砺前行。
合作流程
Cooperation process- · 前期课程咨询
- · 确认时间地点
- · 填写报名表
- · 支付课程费用
- · 发送邀请函
- · 现场参加课程
机构介绍
Institutions to introduce
一直致力于企业管理技能的提升，以“培训企业管理人才，提升企业管理水平”为己任，为企业量身定制个性化的培训解决方案，实战的管理课程和实效的管理咨询服务，公司目前建立了国内自己的讲师资源库，涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师，其中储备师资达6000多位，签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训，助力企业成长！咨询热线：18820199226
我们的使命
帮助企业成长，助力共赢！
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