北京仓储库存控制培训费用
仓储管理也叫仓库管理，指的是对仓储货物的收发、结存等活动的有效控制，其目的是为企业保证仓储货物的完好无损，确保生产经营活动的正常进行，并在此基础上对各类货物的活动状况进行分类记录，以明确的图表方式表达仓储货物在数量、品质方面的状况，以及所在的地理位置、部门、订单归属和仓储分散程度等情况的综合管理形式。
实施仓库管理的目标就是合理规划库房，提升作业效率，降低管理费用;同时，降低库存，加速资金周转，使管理标准化，从而降低企业运作成本。换言之，有效利用仓储空间、搬运设备、保管人员以及其他能源，能** 大程度的减少物料搬运，缩短拣货作业距离，降低企业成本，使经济效益** 大化。
课程目标
Course objectives-
01
教授如何管理仓储部门，提高仓库运营效率
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02
掌握仓储管理的运作流程和制度，掌握绩效的方法
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03
掌握仓储管理相关的方法、工具和技术，提高工作效率
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04
掌握与采购、计划和销售部门进行有效的沟通和协作的方法
课程大纲
Course outline-
模块一、传统仓储管理如何配送与物流现场服务一体化管理转化
一、仓储管理与跨部门协作
二、物料仓储与配送存在的十大问题
三、物料仓储与配送的八大任务
四、ISO9000\TS16949质量认证对物料仓储管理要求
五、传统仓储如何向仓储、配送与现场物流服务一体化管理转化
六、如何进行仓储与配送合理分工
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模块二、ERP、WMS环境下的仓储信息管理与库存的有效控制
一、仓储部门使用ERP存在的八大问题及解决方案
二、WMS系统与条码管理
三、仓储部门在库存控制中的角色
四、库存控制的有效方法及其应用
五、如何从供应链职能和执行力上分析库存积压和缺货原因
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模块三、入库作业管理
一、到货接受
二、待检与待处理
三、验收方法
四、上架与堆码作业
五、仓储部门如何参与供应商交期考核
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模块四、仓库规划与存储保管
一、如何进行仓库规划
二、如何进行仓库区域平面布局
三、仓容定额
四、储位管理
五、如何实现先进先出、批次管理（四种方法）
六、库存盘点与呆料的处理
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模块五、出库作业管理
一、出库规范操作的十大要求
二、出库操作程序
三、退料与补料的规范操作
四、如何处理成品退库
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模块六、车间物料配送运作
一、如何建立仓储、配送与线旁物料一体化管理体制
二、车间实物流与信息流
三、车间是否需要设置物料缓冲区
四、缓冲区和线边物料规划
五、如何进行拣货作业
六、物料配送运作程序
七、如何确定配送方式
八、如何处理物料配送通常会出现的问题
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模块七、成品分拣、装车作业与运输管理
一、成品库如何同客服部门协调，提高出库效率
二、拣货、分货作业
三、如何提高装车作业效率
四、如何搞好运输跟踪与监控
五、运输成本控制
六、如何处理客户缺货投述
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模块八、成品分拣、装车作业与运输管理
一、自动化立体仓库
二、自动装卸搬运技术
三、自动拣货与分货技术
四、自动分货集结技术
五、实行企业物流自动化的途径
客户评价
The customer evaluation-
1，三天的培训，吴老师对我们在供应链管理、采购策略及谈判技术方面提供了非常好的知识分享，我们非常满意。谢谢吴老师！
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2，课程接地气又实用，而且叶老师传递出来的工匠精神让人钦佩！
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3，这二天的课程为我以后的工作提供了非常多的思路，让我有了无处不优化的意识，感觉张老师。
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4，课程很好，干货满满的！
