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深圳精益供应链管理课程

来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2019-06-11
导语概要

供应链管理专业人士能够了解任何供应链的结构和操作,而且可以有效地利用新供应链技术成果,并运作支持随全球经济不断变化的实时供应链。

供应链管理对于中国企业而言:

不是要不要变革,而是怎么去变革的问题

不变革的结果只能是湮灭在时代的巨浪中……

今天,供应链专家可以使用一套高效的概念和方法来显著提高公司的竞争力和可移植性。尽管供应链及其所使用的技术正在快速演变,但作为供应链管理的基本要素,这些概念和方法并不会随着时间的推移而被淘汰,它们仍然散发着光芒与活力。正是有了这样的框架,才可以使企业家与供应链管理专业人士能够了解任何供应链的结构和操作,而且可以有效地利用新供应链技术成果,并运作支持随全球经济不断变化的实时供应链。

课程目标

Course objectives
Course objectives
  • 01

    了解当今供应链管理的挑战是什么

  • 02

    掌握计划系统的管理要点

  • 03

    掌握采购系统的管理要点

  • 04

    掌握库存系统的管理要点

  • 05

    掌握物流仓储系统的管理要点

课程要素

Curriculum elements
Curriculum elements
  • 课程方式:

    采用小班制公开课模式,全国滚动开班。可定制内训。

  • 课程对象:

    采购、生产、物流、仓储等涉及供应链各环节的人员均可参加

  • 课程时间:

    公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。

课程大纲

Course outline
Course outline

  • 模块一、供应链管理的核心

    1.并非改头换面,只是发生巨变;

    2.供应链如何运作;

    3.不断演化的供应链结构;

    4.供应链中的参与者;

    5.是供应链与业务战略保持一致


  • 模块二、供应链运作:计划和采购

    6.一个有用的供应链运作模型

    7.需求预测与规划(计划)

    8.产品定价(计划)

    9.库存管理(计划)


  • 模块三、供应链运作:生产和发运

    1.产品设计(生产)

    2.生产调度(生产)

    3.设施管理(生产)

    4.订单管理(发运)

    5.交货排程(发运)

    6.退货处理(发运)

    7.供应链业务外包


  • 模块四、供应链技术的新趋势

    技术的结合创造了云计算


  • 模块五、衡量供应链绩效的指标

    1.市场绩效分类

    2.绩效衡量框架

    3.客户服务指标

    4.内部效率指标

    5.需求弹性指标

    6.产品开发指标

    7.有助于改进供应链绩效的操作

    8.搜集和显示绩效数据

    9.3个细节层次

    10.发现问题,寻找机遇

    11.市场从一个象限迁移到另一个象限

    12.在整个供应链中共享数据


  • 模块六、实时经济中的供应链创新

    1.供应链中的协调与合作

    2.供应链和简单的数据连接

    3.社交媒体与实时反馈


  • 模块七、发掘供应链机会

    1.将供应链作为竞争优势

    2.发现商机,设定目标

    3.制订战略

    4.概念系统设计

    5.设定项目目标

    6.制定初始项目计划及预算

    7.估算项目预算与投资回报率

    8.确定具体的成本和收益


  • 模块八、利用供应链提升竞争优势

    1.公司最初的业务情况

    2.新机会涌现——后续情况

    3.12个月的项目目标

    4.通过战略联盟巩固竞争优势

课程特色

The course characteristic
The course characteristic
  • 先进理念导入

    导入先进的供应链管理理念

  • 经典案例分析

    理论结合实战案例解析,针对性强

  • 全程互动讲授

    在体验与思考中充分理解课程的思想

  • 现场模拟练习

    牢牢掌握课程所提供的方法与技巧

老师介绍

The teacher introduced
The teacher introduced
  • 吴诚 采购、物流、供应链管理专家

    采购、物流、供应链管理专家,美注册职业采购经理CPPM项目认证讲师,英国皇家采购与供应学会CIPS项目认证讲师,英国皇家物流与运输学会ILT项目认证讲师...

    预约讲师
  • 张仲豪 采购与供应链管理专家

    二十多年的实战经历,专长于采购与供应链管理,是国内采购物流领域中少有的集丰富海外工作经验、国内资深管理阅历及国际认证于一身的实战派管理与咨询专家...

    预约讲师
  • 徐鲲 采购供应链管理实战专家

    英国诺丁汉大学供应管理硕士,美国供应管理协会(ISM)职业培训师,美国供应链管理专业协会(CSCMP)特聘讲师,英国皇家采购与供应学会(CIPS)特聘讲师,英国皇家物流学会(ILT)特聘讲师。

    预约讲师
  • 李文发 采购/PMC物流/供应链管理品牌专家

    华南理工大学MBA,新加坡管理协会高级顾问,PPT国际职业培训师,中国供应链管理联盟高级顾问,29年聚焦采购/PMC物流/供应链/精益生产运营管理的实践/咨询和培训...

    预约讲师

客户评价

The customer evaluation
The customer evaluation
  • 1,听了吴博士的课程,给我一个深刻的印象就是专业!他对采购与供应链管理模式非常了解,将专业的问题通俗化,复杂的理论问题具体化,对我们有很大帮助!欢迎下一次再来我们单位授课!

  • 2,感谢您8月29-30日两天非常专业的培训课程。在课程讲解过程中,您充分展现了宽广的知识面,同时我从中学到了很多有用的知识,开阔了视野。非常希望能够再一次听到您精彩的培训课程。

  • 3,老师讲课通俗易懂,引人入胜,案例鲜明,针对性强,具有很强的借鉴性和操作性。

  • 4,吴老师对供应链管理研究得很深,对行业的标杆企业供应链管理模式很熟悉,案例非常详实,信手拈来,深入浅出;各种方法与工具非常丰富,对我们有很大启发,受益非浅!

合作流程

Cooperation process
Cooperation process
  • · 前期课程咨询
  • · 确认时间地点
  • · 填写报名表
  • · 支付课程费用
  • · 发送邀请函
  • · 现场参加课程

机构介绍

Institutions to introduce
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一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!

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