郑州战略供应链管理培训机构
现代企业的竞争,不仅是团队跟团队,更是供应链之间的竞争。
现代企业的竞争,不仅是团队跟团队,更是供应链之间的竞争。
作为企业负责人、供应链管理者面对竞争束手无策,跨界颠覆防不胜防,利薄如纸,举步维艰?众多标杆企业整合供应链,为我们提供了良好的范本,我们却不知是否适合自己,如何入手模仿。同时也有众多失败案例,我们也不知如何避免重蹈覆辙。企赢培训特开设精益供应链管理课程,精选实践案例,诠释供应链价值,帮助企业建立系统实用解决的供应链系统。
课程目标
Course objectives-
01
使大家明确供应链管理的重要性、以及供应链管理的目标
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02
对公司供应链运营体系、组织架构与流程体系形成共识
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03
形成未来组织架构、流程架构、工作方法一系列工作目标与行动计划
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04
如何跨部门协作与沟通,减少内耗,打造高效供应链团队。
课程要素
Curriculum elements-
课程方式:
采用小班制公开课模式,全国滚动开班。可定制内训。
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课程对象:
采购、生产、物流、仓储等涉及供应链各环节的人员均可参加
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课程时间:
公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。
课程大纲
Course outline-
模块一、战略供应链协同篇——企业战略供应链打造与协同管理
理解企业战略供应链协同管理的目标、实施原则与运用方式和发展方向,快速响应客户,满足用户要求
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模块二、采购成本价格分析篇——对采购成本和价格进行全面认识和分析
了解采购成本构成,通过建立成本分析模型及收集市场的行情信息,为采购成本控制提供参考方法
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模块三、采购成本降低篇——企业降低采购成本的策略和方法
分层分析降低成本的方法和策略,了解供应商上游市场成本、价格日常监控方式、方法,以及市场价格变化对采购方式的影响与应对
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模块四、供应商开发选择篇——对供应商进行开发、调查、评估和选择
掌握根据不同产品对供应商分类,不同供应商如何寻源、开发、认证、评估和选择;了解供应商准入的评审的内容及同行业对供应商准入条件的要求,侧重对供应商的能力及态度评估模型实例
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模块五、供应商关系与改进篇——有效控制供应商,提高供应商绩效
对供应商进行考核,培养和建立供应商的战略伙伴关系,如何应对供方变更,应对强势供应商管理策略
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模块六、采购谈判规划篇——采购谈判前的规划与准备工作
明确采购前的准备工作,区分不同的采购谈判采用不同的采购战术
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模块七、采购谈判技巧篇——高效采购供应商谈判技巧和议价策略
重点分析和演示在谈判过程中的策略和技巧,现场演练谈判实战
课程特色
The course characteristic-
先进理念导入
导入先进的供应链管理理念
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经典案例分析
理论结合实战案例解析,针对性强
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全程互动讲授
在体验与思考中充分理解课程的思想
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现场模拟练习
牢牢掌握课程所提供的方法与技巧
老师介绍
The teacher introduced-
陈亮 制造、采购、物流及供应链管理讲师
高级讲师,香港中文大学、清华大学物流与供应链管理硕士,ITC采购与供应链管理资格国际认证全国项目讲师,英国皇家采购与供应学会CIPS课程特聘讲师,英国皇家物流与运输学会ILT课程特聘讲师...
预约讲师 -
申明江 物流采购供应链实战管理专家
物流采购供应链实战管理专家,英国CIPS采购与供应国际认证培训师,《中国物流行业岗位规范指导丛书》副主编,《物流时代》、《现代物流报》、《物流》供应链专栏常年特约撰稿人。
预约讲师 -
吴诚 采购、物流、供应链管理专家
采购、物流、供应链管理专家,美注册职业采购经理CPPM项目认证讲师,英国皇家采购与供应学会CIPS项目认证讲师,英国皇家物流与运输学会ILT项目认证讲师...
预约讲师
客户评价
The customer evaluation-
1,从2013年开始学供应链,问题没有解决,申老师两天培训我明白了问题的根源。
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2,理论与案例的结合,深入浅出,台上台下互动效果突出,印象深刻。
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3,老师所授的知识对我们而言是全新的,希望今后有更多的机会参与培训。
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4,授课形式多样,内容丰富,讲师授课风格**幽默,寓教于乐,收获很大。
合作流程
Cooperation process- · 前期课程咨询
- · 确认时间地点
- · 填写报名表
- · 支付课程费用
- · 发送邀请函
- · 现场参加课程
机构介绍
Institutions to introduce一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!
我们的使命
帮助企业成长,助力共赢!
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