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郑州战略供应链管理培训机构

来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2019-06-11
导语概要

现代企业的竞争,不仅是团队跟团队,更是供应链之间的竞争。

现代企业的竞争,不仅是团队跟团队,更是供应链之间的竞争。

作为企业负责人、供应链管理者面对竞争束手无策,跨界颠覆防不胜防,利薄如纸,举步维艰?众多标杆企业整合供应链,为我们提供了良好的范本,我们却不知是否适合自己,如何入手模仿。同时也有众多失败案例,我们也不知如何避免重蹈覆辙。企赢培训特开设精益供应链管理课程,精选实践案例,诠释供应链价值,帮助企业建立系统实用解决的供应链系统。

课程目标

Course objectives
Course objectives
  • 01

    使大家明确供应链管理的重要性、以及供应链管理的目标

  • 02

    对公司供应链运营体系、组织架构与流程体系形成共识

  • 03

    形成未来组织架构、流程架构、工作方法一系列工作目标与行动计划

  • 04

    如何跨部门协作与沟通,减少内耗,打造高效供应链团队。

课程要素

Curriculum elements
Curriculum elements
  • 课程方式:

    采用小班制公开课模式,全国滚动开班。可定制内训。

  • 课程对象:

    采购、生产、物流、仓储等涉及供应链各环节的人员均可参加

  • 课程时间:

    公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。

课程大纲

Course outline
Course outline

  • 模块一、战略供应链协同篇——企业战略供应链打造与协同管理

    理解企业战略供应链协同管理的目标、实施原则与运用方式和发展方向,快速响应客户,满足用户要求


  • 模块二、采购成本价格分析篇——对采购成本和价格进行全面认识和分析

    了解采购成本构成,通过建立成本分析模型及收集市场的行情信息,为采购成本控制提供参考方法


  • 模块三、采购成本降低篇——企业降低采购成本的策略和方法

    分层分析降低成本的方法和策略,了解供应商上游市场成本、价格日常监控方式、方法,以及市场价格变化对采购方式的影响与应对


  • 模块四、供应商开发选择篇——对供应商进行开发、调查、评估和选择

    掌握根据不同产品对供应商分类,不同供应商如何寻源、开发、认证、评估和选择;了解供应商准入的评审的内容及同行业对供应商准入条件的要求,侧重对供应商的能力及态度评估模型实例


  • 模块五、供应商关系与改进篇——有效控制供应商,提高供应商绩效

    对供应商进行考核,培养和建立供应商的战略伙伴关系,如何应对供方变更,应对强势供应商管理策略


  • 模块六、采购谈判规划篇——采购谈判前的规划与准备工作

    明确采购前的准备工作,区分不同的采购谈判采用不同的采购战术


  • 模块七、采购谈判技巧篇——高效采购供应商谈判技巧和议价策略

    重点分析和演示在谈判过程中的策略和技巧,现场演练谈判实战

课程特色

The course characteristic
The course characteristic
  • 先进理念导入

    导入先进的供应链管理理念

  • 经典案例分析

    理论结合实战案例解析,针对性强

  • 全程互动讲授

    在体验与思考中充分理解课程的思想

  • 现场模拟练习

    牢牢掌握课程所提供的方法与技巧

老师介绍

The teacher introduced
The teacher introduced
  • 刘宝生 实战派精益生产实践专家

    实战派精益生产实践专家,上海交通大学特聘讲师,有十余年精益生产推行实践经验,先后在福特汽车和摩托罗拉电子担任物流、生产经理、培训师等职位...

    预约讲师
  • 陈亮 制造、采购、物流及供应链管理讲师

    高级讲师,香港中文大学、清华大学物流与供应链管理硕士,ITC采购与供应链管理资格国际认证全国项目讲师,英国皇家采购与供应学会CIPS课程特聘讲师,英国皇家物流与运输学会ILT课程特聘讲师...

    预约讲师
  • 申明江 物流采购供应链实战管理专家

    物流采购供应链实战管理专家,英国CIPS采购与供应国际认证培训师,《中国物流行业岗位规范指导丛书》副主编,《物流时代》、《现代物流报》、《物流》供应链专栏常年特约撰稿人。

    预约讲师
  • 吴诚 采购、物流、供应链管理专家

    采购、物流、供应链管理专家,美注册职业采购经理CPPM项目认证讲师,英国皇家采购与供应学会CIPS项目认证讲师,英国皇家物流与运输学会ILT项目认证讲师...

    预约讲师

客户评价

The customer evaluation
The customer evaluation
  • 1,从2013年开始学供应链,问题没有解决,申老师两天培训我明白了问题的根源。

  • 2,理论与案例的结合,深入浅出,台上台下互动效果突出,印象深刻。

  • 3,老师所授的知识对我们而言是全新的,希望今后有更多的机会参与培训。

  • 4,授课形式多样,内容丰富,讲师授课风格轻松幽默,寓教于乐,收获很大。

合作流程

Cooperation process
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  • · 前期课程咨询
  • · 确认时间地点
  • · 填写报名表
  • · 支付课程费用
  • · 发送邀请函
  • · 现场参加课程

机构介绍

Institutions to introduce
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一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!

我们的使命

帮助企业成长,助力共赢!

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