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东莞企业供应链培训公司

来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2019-06-11
导语概要

企业供应链管理的改善和提升主要有两个方面:一方面是第 一线骨干的工作方法、经验和能力的提升;第二方面则是企业供应链高层管理人员的管理能力提升。

企业供应链管理的改善和提升主要有两个方面:一方面是第 一线骨干的工作方法、经验和能力的提升;第二方面则是企业供应链高层管理人员的管理能力提升。比如,供应链运作流程的设置、各相关部门的岗位配置、硬件设施的保障、库存策略的定位等,而这些问题都是基础骨干无能为力的。

在整个经济环境发生巨大变化和调整的当下,公司对供应链管理的高管的要求有哪些?供应链管理的难度和挑战在哪里?计划为什么很难做的准确?采购供应为什么不可靠?零库存管理到底对还是不对?仓库要不要增加面积?物流部门能否再减人手?仓库有必要上条形码吗?...面对这些问题,企赢培训开发出了针对企业供应链系统高层管理的课程,帮助公司高层管理人员制定较为正确的决策,以降低基层骨干的工作难道、高效率地帮助和指导整个供应链运作团队完成公司所给予的管理目标和要求。

课程目标

Course objectives
Course objectives
  • 01

    了解供应链管理的技术框架

  • 02

    掌握如何开发和部署供应链

  • 03

    驱动供应链运作的商业活动

  • 04

    了解公司内部供应链运营

  • 05

    了解新技术如何显著影响和改进供应链的管理方式

  • 06

    识别供应链机会、设计和构建系统

课程要素

Curriculum elements
Curriculum elements
  • 课程方式:

    采用小班制公开课模式,全国滚动开班。可定制内训。

  • 课程对象:

    采购、生产、物流、仓储等涉及供应链各环节的人员均可参加

  • 课程时间:

    公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。

课程大纲

Course outline
Course outline

  • 模块一、当今供应链管理的挑战是什么

    1. 价值链与价值链分析

    2. 供应链的定义及发展

    3. 生产管理发展史简介

    4. 供应链与生产运作管理的核心内容


  • 模块二、计划系统的管理要点

    1.需求预测与计划管理

    2.物资供应管理

    3.库存控制管理


  • 模块三、采购系统的管理要点

    1.制造理论发展介绍

    2.生产效率管理

    3.生产质量管理


  • 模块四、库存系统的管理要点

    1. 采购管理的目标及挑战是什么?

    2. 采购与供应商管理的内容与范围

    3. 采购成本的构成介绍

    4. 如何通过采购策略、采购模式来降低成本?

    5. 采购成本控制的方法与技术(实务部分)


  • 模块五、物流仓储系统的管理要点

    1. 仓储物流管理的目标及挑战是什么?

    2. 物流与配送管理

    3. 物流成本管理

课程特色

The course characteristic
The course characteristic
  • 针对性

    针对性的课程开发,真正做到讲你想听的,给你所想要的

  • 科学性

    对世界标杆企业案例深入研究,确保课程的正确性和科学性

  • 工具性

    课程提供实用的管理工具,拿回去就能用。

  • 实战性

    现场演练,让学员把错误犯在课堂里,只把正确方法带回去。

老师介绍

The teacher introduced
The teacher introduced
  • 刘宝生 实战派精益生产实践专家

    实战派精益生产实践专家,上海交通大学特聘讲师,有十余年精益生产推行实践经验,先后在福特汽车和摩托罗拉电子担任物流、生产经理、培训师等职位...

    预约讲师
  • 陈亮 制造、采购、物流及供应链管理讲师

    高级讲师,香港中文大学、清华大学物流与供应链管理硕士,ITC采购与供应链管理资格国际认证全国项目讲师,英国皇家采购与供应学会CIPS课程特聘讲师,英国皇家物流与运输学会ILT课程特聘讲师...

    预约讲师
  • 申明江 物流采购供应链实战管理专家

    物流采购供应链实战管理专家,英国CIPS采购与供应国际认证培训师,《中国物流行业岗位规范指导丛书》副主编,《物流时代》、《现代物流报》、《物流》供应链专栏常年特约撰稿人。

    预约讲师
  • 吴诚 采购、物流、供应链管理专家

    采购、物流、供应链管理专家,美注册职业采购经理CPPM项目认证讲师,英国皇家采购与供应学会CIPS项目认证讲师,英国皇家物流与运输学会ILT项目认证讲师...

    预约讲师

客户评价

The customer evaluation
The customer evaluation
  • 1,精益生产、库存管理、项目管理课程,我听过很多,吴诚老师的课程是我所听过的课程中,对供应链及库存内容讲得最深刻,最实用的。对我们装备企业很实用!

  • 2,企业与企业之间的竞争更多体现在供应链之间的竞争,先进的管理理念和精湛的管理方法,将为企业创造新的收益。申老师课程帮我厘清了目标,找到了方法。

  • 3,课程案例丰富信手拈来,相关内容融会贯通,将生硬的话题活活演绎,对学习者拿来就用非常务实。

  • 4,课程对供应商关系策略以及供应商选择与认定、评估及激励、谈判的讲释让专业人士深受启发。

合作流程

Cooperation process
Cooperation process
  • · 前期课程咨询
  • · 确认时间地点
  • · 填写报名表
  • · 支付课程费用
  • · 发送邀请函
  • · 现场参加课程

机构介绍

Institutions to introduce
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一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!

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