培训网 采购物流管理培训机构 企赢培训学院
首页 找课程 找学校 教育新闻 培训问答

企赢培训学院

18820199226 免费试听 在线客服

您的位置: 资讯首页 > 采购物流管理培训资讯 > 战略供应链课程

战略供应链课程

来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2019-11-14
导语概要

面对当今市场激烈竞争和变化的时代,供应链管理人员所面的挑战更加复杂,不仅要处理好公司内部的多部门合作,做好产与销的平衡,还面对着更加广阔的渠道与客户端服务协同,以及对参差不齐的供应商管理与发展,供应链

面对当今市场激烈竞争和变化的时代,供应链管理人员所面的挑战更加复杂,不仅要处理好公司内部的多部门合作,做好产与销的平衡,还面对着更加广阔的渠道与客户端服务协同,以及对参差不齐的供应商管理与发展,供应链提升与变革将难以单从某一局部的努力来获得。所以,对整个供应链管理的全面系统性认识是供应链管理人所必备的且急需的。

由此,本培训从公司及供应链战略开始,由宏观至微观,由虚至实,尤浅至深的向供应链管理人介绍供应链管理的整体思路和全局观。同时借助模拟日常端到端供应链管理的沙盘挑战形式,帮助供应链管理人深入反思一些看似简单和普遍问题但蕴含深刻供应链管理思想的道理。

在课程的讲解过程中将介绍众多当前国际主流的供应链管理核心知识与管理思想,同时还将引用众多国内广为熟悉的企业案例来帮助供应链管理人更快的理解理论并结合实践。此课程的主题内容已得到多家知名企业及大学MBA/EMBA项目的认可,现介绍给广大的供应链管理人。

课程目标

Course objectives
Course objectives
  • 01

    使大家明确供应链管理的重要性、以及供应链管理的目标

  • 02

    对公司供应链运营体系、组织架构与流程体系形成共识

  • 03

    形成未来组织架构、流程架构、工作方法一系列工作目标与行动计划

  • 04

    如何跨部门协作与沟通,减少内耗,打造高效供应链团队。

课程要素

Curriculum elements
Curriculum elements
  • 课程方式:

    采用小班制公开课模式,全国滚动开班。可定制内训。

  • 课程对象:

    采购、生产、物流、仓储等涉及供应链各环节的人员均可参加

  • 课程时间:

    公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。

课程大纲

Course outline
Course outline

  • 模块一、物流供应链管理的核心理念

    1、供应链管理和物流管理的区别和内在联系

    2、物流的终极目标?供应链决策的核心。

    3、供应链的决策步骤

    4、物流战略对供应链企业的影响

    5、精益生产的背景、大量生产的衰退

    6、推式管理理念的形成

    7、拉式管理的风靡

    8、如何有效衔接推拉管理

    9、大批量定制MC与MP、LP的对比

    11、物流延迟技术


  • 模块二、牛鞭效应及供应链需求放大风险的抑制

    1、牛鞭效应产生背景

    2、牛鞭效应对企业的伤害

    3、降低牛鞭效应的措施:

    4、牛鞭效应的成因及预防

    5、JIT & VMI


  • 模块三、物流供应链系统库存控制技术

    1、订货点库存决策

    2、一次订货决策

    3、如何重复订货决策

    4、库存成本的结构

    5、如何有效降低库存成本

    6、到底什么是零库存

    7、柔性库存管理

    8、MRP MRPII CRP DRP ERP等核心管理技术

    9、库存的风险分类,如何防范。

    10、供应链周转库存

    11、供应链不确定性管理: 安全库存 SS

    12、物流经济批量EOQ


  • 模块四、物流供应链系统库存控制技术

    1、物流成本的构成

    2、物流成本控制


  • 模块五、第三方物流供应商的选择与管理

    1、第三方物流的核心理念

    2、第三方物流供应商的选择


  • 模块六、如何打造具有安全又便利的国际供应链

    1、六步构建“贸易和海关合规体系”

    2、企业未完善“贸易和海关合规体系”的五大风险:

    3、合规体系重点内容分析:正确划分贸易方式、加强“物流供应商”管理

    4、如何正确申请AEO认证?AEO不是ISO。

    5、如何选择AEO第三方辅导机构?

    6、AEO九大热点问题

    7、供应链合规的“终极防护墙”

课程特色

The course characteristic
The course characteristic
  • 先进理念导入

    导入先进的供应链管理理念

  • 经典案例分析

    理论结合实战案例解析,针对性强

  • 全程互动讲授

    在体验与思考中充分理解课程的思想

  • 现场模拟练习

    牢牢掌握课程所提供的方法与技巧

老师介绍

The teacher introduced
The teacher introduced
  • 战略供应链课程

    吴诚 采购、物流、供应链管理专家

    采购、物流、供应链管理专家,美注册职业采购经理CPPM项目认证讲师,英国皇家采购与供应学会CIPS项目认证讲师,英国皇家物流与运输学会ILT项目认证讲师...

    预约讲师
  • 战略供应链课程

    张仲豪 采购与供应链管理专家

    二十多年的实战经历,专长于采购与供应链管理,是国内采购物流领域中少有的集丰富海外工作经验、国内资深管理阅历及国际认证于一身的实战派管理与咨询专家...

    预约讲师
  • 战略供应链课程

    徐鲲 采购供应链管理实战专家

    英国诺丁汉大学供应管理硕士,美国供应管理协会(ISM)职业培训师,美国供应链管理专业协会(CSCMP)特聘讲师,英国皇家采购与供应学会(CIPS)特聘讲师,英国皇家物流学会(ILT)特聘讲师。

    预约讲师
  • 战略供应链课程

    李文发 采购/PMC物流/供应链管理品牌专家

    华南理工大学MBA,新加坡管理协会高级顾问,PPT国际职业培训师,中国供应链管理联盟高级顾问,29年聚焦采购/PMC物流/供应链/精益生产运营管理的实践/咨询和培训...

    预约讲师

客户评价

The customer evaluation
The customer evaluation
  • 1,听了吴老师的课,感觉收益匪浅。以前我们不知道如何管理供应商,如何维护供应商关系。吴老师不仅讲得非常深刻,也非常清晰,而且将制造业,如IBM、华为的很多宝贵经验传授给我们了,让我们视野开阔了,思路明确了。再次感谢吴诚老师!

  • 2,此次培训是我们成立供应链管理团队以来最系统最专业和实用的培训,希望吴老师能给予我们持续的指导。

  • 3,深入浅出、生动有趣、培训具有针对性与实用性。内容点点滴滴走心,供应链管理要义深入人心。

  • 4,通过此次培训学习,有助于我司供应链相关的工作人员掌握现代供应链管理的特点、模式,以及供应链体系建立与管理的办法;掌握供应链下的计划管理、生产管理如何实施和发挥作用。

合作流程

Cooperation process
Cooperation process
  • · 前期课程咨询
  • · 确认时间地点
  • · 填写报名表
  • · 支付课程费用
  • · 发送邀请函
  • · 现场参加课程

机构介绍

Institutions to introduce
Institutions to introduce

企赢培训学院是专业的供应链管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!咨询热线:18820199226

我们的使命

帮助企业成长,助力共赢!

咨询预约

To make an appointment visit
To make an appointment visit
推荐机构 相关机构

申请试听名额

已有10254人申请免费试听

01电话咨询 | 18820199226

QQ:2223927497
加盟合作:0755-83654572