苏州团队知识管理培训

企业中层管理者经常会面临这些困惑：

1、为了达成目标，很难在效率和效益之间找到平衡；

2、大量的工作事务让您无暇培养下属；

3、对下属的影响力过多的运用制度管理的方式来实现，不能熟练掌握辅导与指导下属的技巧；

4、员工表现不佳，却难以激发其工作热忱，过多的依靠外力推动激励，无法产生长久的激励效果；

5、不关心了解自己的团队风格，团队建设与部门协作问题日趋复杂；

6、工作分派无力，感觉整日忙碌无为；

7、与上司相处备感压力……

中层管理干部人员要扮演团队领导者、决策者、工作者等多个角色，对于这样一个角色需要全面的提升发展个人的能力、发展团队的能力、发展下属的能力、发展业务的能力等核心素质能力。课程围绕四大能力，对管理者进行相匹配的培训和指导，将有助于使管理者正确定位自己的角色，加速对工作的胜任。能在工作中帮助自己和员工以信任、开放及真诚的态度对待自己的同事，以团队合作的形式完成任务，zui大程度地体现公司的优势，从而创造佳绩。在今后的工作中保持正面和积极的心态；认识与理解团队发展的不同阶段，以及在每个阶段中人们的表现及团队的表现；培养自我授权的团队领导力，果断地去行动，有主见的做决策，迎接变化的挑战。

1、掌握团队建设与管理的有效方法，增强团队凝聚力与战斗力

2、经过有效管理，帮助团队成员树立信心，承担公司赋予的责任，以积极的心态来主动工作

3、帮助学员掌握提高团队执行的工具，切实提升团队绩效

第 一模块：建立对人性的共识

1、什么是人性的冰山模型？为什么对领导者如此重要？

2、什么是同理心？了解自己和他人。

3、练习：现状扫描身体情绪、感受与需求

第二模块：理解压力的产生机制和应对方法

1、大脑的结构与压力的关系

2、观看压力本源的视频，认知压力产生机制

3、压力对身心健康的影响和破坏力

4、练习：正念呼吸缓解压力

第三模块：理解正常的冲突压力和应对方法

1、走出不适区的价值观和需求认知

2、如何建立信任（聆听、提问的练习）

3、面对冲突的有影响力的谈话

4、练习：聆听自己的内在想法和转念法（原谅和感恩）

第四模块：掌握精力管理方法，平衡工作与生活

1、TED中关于长寿的秘密，找到自己真正想要的意图

2、赋能自己、他人和团队能量的AIA方法

3、盘点自己的精力曲线，找到高效率工作方法

4、TODOLIST与4D时间管理，平衡工作与生活

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企赢培训线上课堂是针对企业人员设计的一个碎片化学习平台，经过多年的沉淀，拥有了一批资深的精英讲师。平台里涵盖了企业十二大板块：管理技能、职业素养、生产管理、人力资源、采购物流、销售管理、市场营销、财务管理、客户服务、项目管理、战略管理、国学智慧。每节课程实战干货，让学员能够更多吸收课上内容，并结合社群辅导，让学员学的更扎实，并能够运用到实际的工作中，不断的提升自己的综合能力，平台还为企业提供绩效考核导入服务，真真切切的帮助个人/企业解决问题。