苏州中高层管理技能培训课程
为什么相当一部分的管理人员曾参加过不少的管理培训,可在实际工作当中仍不得要领、无所适从?因为许多培训项目相互独立而不系统,学员不能将整个管理体系了然于胸,内外兼修地把握管理者的角色与立场,并将各种管理工具融会贯通地运用自如。
精品课程 | 课程简介 | 在线咨询 |
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管理者全情景管理赋能 | 本课程采用全情景教学,多个常见的管理场景还原管理者在管理中遇到的挑战和问题,全面剖析管理者工作中接触的各种角色,用模拟情境还原真实的管理现场,让学员在模拟场景中享受学习的乐趣。 | |
中高层领导职业素养修炼 | 中高层管理者的职业素养和专业技能对于的经营管理是起着制约性的影响的,中高层管理者素质的高低,直接制约着发展战略能否行之有效,也直接制约着的核心竞争能力发挥。这就要求企业必须训练出一批素质超群,擅长管理,思维敏捷,执行力强的中高层管理者。 | |
中层管理者四项管理技能提升 | 本课程通过对团队目标设定、激励、辅导、授权等四个管理行为分析,为管理者提供**实践方法、工具和行动建议,进而营造一种高效能的文化氛围,更好的实现企业目标以及员工与企业的共同成长,即打造出企业组织的高效能管理, 也实现了企业从短期业绩增长到持续长期业绩增长。 | |
中高层管理者核心能力训练 | 本课程站在企业经营的角度,从企业发展的需求出发,结合企业发展战略和目标执行,导出企业对管理者的能力要求和角色定位。帮助管理者在企业发展的高度认知自己的管理角色,并获得必备的核心管理技能。 |
为什么相当一部分的管理人员曾参加过不少的管理培训,可在实际工作当中仍不得要领、无所适从?因为许多培训项目相互独立而不系统,学员不能将整个管理体系了然于胸,内外兼修地把握管理者的角色与立场,并将各种管理工具融会贯通地运用自如。
MTP,原义是Management Training Program ,即为中高层管理培训计划(企业中高层管理技能训练教程),是由美国在五十年代为有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系。先后历经13次改版,日臻完善,成为当今世界经典管理培训之一。此项课程经日本产业训练协会推广,是日本产业界最普及的管理人员训练课程,接受过训练的中级管理干部超过百万,日本在战后经济上能迅速恢复并高速成长,MTP功不可没。
系统化与实战性正是MTP风靡全球管理者的魅力所在!
中高层管理培训课程介绍
中高层管理培训内容
第 一 部 管理的基础
第1单元:管理的基本概念
1. 管理的定义
2. 管理者的立场与任务
3. 管理者的基本态度
第2单元:组织运作的原则
1. 组织的定义
2. 命令系统的统一
3. 控制的幅度
4. 职务认知的整合
5. 授权
第3单元:依基准的管理
1. 管理与基准
2. 基准的制订方法
3. 目标管理
第二部:变革的管理
第4单元:解决问题的基本
1. 问题与问题意识
2. 信息的活用
3. 创造活动活
泼化
第5单元:工作改善的实践
1. 组织化的检讨
2. 工作结构的改革
3. 工作方法的改善
第三部:管理的流程
第6单元:计划
1. 计划的定义
2. 计划的制定方法
3. 管理者的时间计划
第7单元:命令
1. 工作分配
2. 命令的下达方法
3. 状况共识与自我命令
第8单元:控制
1. 控制的定义
2. 控制的方法
3. 报告的活用
4. 自我控制
第9单元:协调
1. 协调的定义
2. 经过商量的协调
3. 沟通的协调
4. 统一的协调与部属主动协调
第四部:培育与启发
第10单元:部属培养育的概念
1. 培养部属的责任
2. 培养部属的方法
3. 辅助学习的原则
第11单元:个人能力的培养
1. 正确的起步
2. 日常的指导与
3. 自我启发
第五部:信赖关系的形成
第12单元:人类行为的启发
1. 需求不满的对应
2. 态度的改变
3. 改变态度的沟通方法
第13单元:与人有关问题的处理
1. 与人有关问题的处理方法
2. 善于运用与人有关问题的处理方法
第六部:实现良好的管理
第14单元:领导力
1. 良好的领导
2. 领导能力的定义
3. 组织活性化与领导力
第15单元:管理的展开
1. 管理的展开
2. 以更好的管理为目标
中高层管理公开课
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《中层管理者职业技能提升训练》
6月24-25日 北京(线上同步) -
《MTP中层干部核心管理技能提升》
7月11-12日 深圳(线上同步) -
《中高层管理能力提升训练》
8月15-16日 上海(线上同步) -
《角色定位:成为卓越管理者》
9月07-08日 广州(线上同步) -
《中高层经理管理技能与领导力研修》
10月18-20日 上海(线上同步) -
《向管理要利润:管理“三板斧”实战训练营》
11月29-30日 杭州(线上同步) -
《蝶变-管理者的情境修炼》
12月20-21日 深圳(线上同步)