员工授权管理培训计划
线上有效激励与授权培训用语言来丰富、用姿态来辅助、用演示来启迪、案例来解析、用操作来巩固马上咨询线上有效激励与授权培训导读现代管理学之父、被誉为“大师中的大师”的彼得·德鲁克在其著作《卓有成效的管理者
线上有效激励与授权培训导读
现代管理学之父、被誉为“大师中的大师”的彼得·德鲁克在其著作《卓有成效的管理者》中，将时间管理视为管理者卓有成效的第 一要素。在另一位管理大师史蒂芬·柯维的《高效能人士的七个习惯》中，“要事第 一”被认为是管理者进行自我管理的基本原则，要做到“要事第 一”，就要学会合理地安排工作，其核心就是时间管理。可见，时间管理对于管理者来说是多么的重要，它是使管理者卓有成效的基石。
作为管理者，你是否也经历着类似的场景：自己总有干不完的活，下属却好像很**；累死累活却不被认可；一旦缺少了我，一切都能以运转；总是被无数紧急的事情所包围，焦头烂额；忙到没有时间照顾家庭和生活，备受埋怨；自己的辛苦并没有换来期待的工作成果；下属缺乏担当，常常把出现的问题直接推卸给我；下属缺乏能力，不放心将工作交给他们去做……
那么，你有没有反思过以下的问题：
为什么你总比任何人都忙？
为什么你总有那么多的紧急事务不得不处理？
为什么你的时间总不够用，以致于忽略了家人和生活，损坏了健康？
为什么你马不停蹄的工作努力却换不来期待的工作结果？
为什么你事无巨细的关注不能赢得下属的认同和理解？
为什么你总是受到干扰而无法聚焦于当前的工作？
为什么下属习惯于依赖你，而不是独立解决问题？
为什么你总不放心交办给下属的工作？
为什么下属的能力一直都没有成长？
事实上，管理者要想做到卓有成效，首先要管理好自己。管理好自己，蕞重要的就是管理好自己的时间，让自己在有限的时间内产出蕞大的工作成果。管理者不能把工作效率等同于工作效果，因为无谓的忙碌永远不能带来有效结果。其次，要管理好他人。授权是管理他人的好办法，既可以经过授权来培养下属的能力，也可以使管理者从琐碎中解脱出来，聚集于重要的工作，从而发挥出更大管理效能。本课程将告诉管理者，如何经过时间管理和有效授权来实现卓有成效的管理。
授权与激励培训目标
1、掌握领导风格与应变艺术
2、掌握胜任力评估与分析的技巧
3、掌授权与控权的实操技巧
4、掌握激励制度建设与激励技巧运用
有效授权与激励培训课程大纲
第 一部分：授权
一、授权的重要性
1.让自己做更重要的事
2.给下属成长的机会
3.弥补自己的不足
4.经过授权激励
二、授权存在的问题：小组讨论
1.授权不足的原因
2.授权过多的原因
三、什么事可以授权
1.不可以授权的事项
2.可以授权的事务
四、量能授权
1.制约授权
2.弹性授权
3.不充分授权
4.充分授权
五、授权保障
1.克制为所欲为的冲动
2.鼓励“冲突”
3.帮下属屏蔽干扰
4.帮助员工合理运用时间
5.帮员工减压
六、授权三角（工具）
七、安肯自由量表
1.独立行动，例行报告
2.行动，但需立即请示
3.提出建议，按照裁断的结果行动
4.请示要做什么
5.等待指示
八、授权五步
1.仔细选择工作
2.仔细选择人选
3.工作指引
4.确认理解
5.跟进
九、授权式工作促动
1.目标校准
2.理清现状
3.梳理关键价值链
4.制定行动计划
5.行动跟进
第二部分：激励
一、激励原理及应用
1、赏识下属--需求层次论及应用
2、预防失效—双因素理论及应用
3、深度激励—期望理论及应用
二、激励因人而异
1.完美者
2.给予者
3.成就者
4.感觉者
5.智慧者
6.怀疑者
7.快乐者
8.领导者
9.和平者
三、全方位激励8个要点
1.活动欲
2.占有欲
3.权力欲
4.亲和欲
5.能力欲
6.成就欲
7.被认可欲
8.信仰欲
三、建构全面激励措施体系
四、什么激励蕞有效
1、盖洛普测评管理工具：Q12
2、管理者关12个维度的作用
五、激励百宝箱
1、恐惧激励
2、诱因激励
3、人性激励
六、激励菜单
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