苏州构建高绩效团队训练营
高绩效团队管理课程背景在当今竞争激烈的商业世界中,企业拥有一个积极进取的团队对于成功运营是很重要的,而拥有具有创业思维的团队则是一个真正的游戏改变者。但这种心态可以被教导吗?企业的领导者需要比其他人都
在当今竞争激烈的商业世界中,企业拥有一个积极进取的团队对于成功运营是很重要的,而拥有具有创业思维的团队则是一个真正的游戏改变者。但这种心态可以被教导吗?
企业的领导者需要比其他人都更加努力,让团队表现蕞佳。这是一个双赢的局面。当团队发挥蕞大潜力时,每个人都会受益:企业、领导者和团队本身。可以将这个问题重新表述为:“如何激励团队发挥蕞佳表现?”
领头羊鼓励团队成员实施头脑风暴,不要低估团队的力量。让团队提出新的和创造性的方法来执行相同的原有任务。那么领导者可能会惊讶于团队采用的创新方法,这将有助于节省成本,并提高士气。
高绩效团队管理课程收益
1、革新观念,重新定义成员与团队的关系,让不同时代的员工融洽相处;
2、明确使命,深刻认识团队存在的价值和意义,让员工带着幸福感快乐的工作;
3、效率提升,建立高效团队属性的措施和方法,让员工有明确清晰目标的工作。
课程要素
高绩效团队管理培训大纲
一、高绩效团队的四大基本特征
1、目标明确,是高绩效团队的出发点
2、分工合理,是高绩效团队的配电盘
3、奖罚分明,是高绩效团队的驱动力
4、士气高昂,是高绩效团队的强心针
二、打造高绩效团队,要从六个维度发力
1、科学选聘团队成员,防止带病上岗
2、制定清晰的工作目标,防止盲动
3、团队成员分工合理,不缺位不越位
4、优化作业流程,事半功倍
5、奖优罚劣奖勤罚懒,机制到位
6、打造强有力的绩效文化,上下同欲者胜
三、把好员工选聘关
1、制定科学的选聘条件——为什么有人能力很强,却并不适合做团队成员?
2、员工的战斗力更多地取决于胜任力素质——冰山模型
3、胜任力素质包括哪些?——迈克利兰说
4、如何识别员工的胜任力素质?——以华为群面为例
5、练就识人的火眼金睛——弗洛伊德的启示
四、用目标来驱动团队
1、没有科学的目标,就没有高效的管理——德鲁克说
2、科学的目标有哪些特征?——SMART原则
3、如何制定团队目标?
4、案例:华为区域经理是如何下达销售目标的?
五、合理分工
1、管理者重在管理,员工重在执行
2、管理者是团队的灵魂,不能只埋头干活——管理者与业务骨干的区别
3、案例:蜀国迅速灭亡,与诸葛亮的管理缺位有很大关系
4、管理者要知人善任,做到人尽其才
六、优化作业流程
1、大干苦干,还要巧干
2、打通作业流程的短板——应收账款在哪里卡壳了?
3、流程优化的ESIA方法
4、案例:华为经过IPD流程再造大幅提高研发效率
七、激励约束机制
1、人的动机是多维的,激励手段也应该多元化——光有物质激励,够吗?
2、激励要及时,更要具体——以金香蕉奖为例
3、激励手段的创新——你能让员工主动挑战非常规业绩目标吗?
4、激励机制与约束机制的结合——以华为的PK制为例
八、打造高绩效的团队文化
1、以成败论英雄,用业绩说话
2、以奋斗者为本,打破沉淀层
3、奉献精神,不处处讨价还价
4、工匠精神,细节决定成败
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