PDCA管理工具培训
PDCA循环是管理学中的一个通用模型，由休哈特（Walter A. Shewhart）于1930年构想，后来被质量管理大师戴明（Edwards Deming）博士在1950年再度挖掘出来，并加以广泛宣传和运用于持续改善产品质量的过程中。它是企业管理所应遵循的科学程序，是能使任何一项活动有效进行的一种合乎逻辑的工作程序。
PDCA循环是管理学中的一个通用模型，由休哈特（Walter A. Shewhart）于1930年构想，后来被质量管理大师戴明（Edwards Deming）博士在1950年再度挖掘出来，并加以广泛宣传和运用于持续改善产品质量的过程中。它是企业管理所应遵循的科学程序，是能使任何一项活动有效进行的一种合乎逻辑的工作程序。
PDCA是一个改善循环，在每个循环之后把有效的作法标准化，并藉由启动另一个PDCA循环的程序作为持续不断改善的工具。对PDCA的程序作全盘了解，应用它在日常的业务中，同时和其它解决问题的工具结合，可引领企业经营持续学习、改善及自我超越。
中高层管理课程介绍
中高层管理培训内容
第 一 章 PDCA管理工具简述
1.1、PDCA 循环及其特点
1.2、PDCA各阶项段以及相关的工具
第二章 PDCA对管理者的要求
2.1、三种基本意识
“现场、现物、现实”的意识
“及时、及早、及至”的意识
“问题、方法、协调”的意识
2.2、四项基本内容
计划: 目标实现的前提
培训: 事半功倍的投资
监督: 常抓不懈的主题
绩效: 真正价值的体现
2.3、五个基本检讨
自我检讨: 恒心的坚持
下级反馈: 用心的程度
上级认可: 信心的提升
异常检讨: 决心的态度
专题讨论: 同心的效率
第三章 各部门负责人PDCA应用详解
3.1、行政部门的工作特点与对策
3.2、业务部门的工作特点与对策
3.3、物控部门的工作特点与对策
3.4、技术部门的工作特点与对策
3.5、生产部门的工作特点与对策
3.6、品质部门的工作特点与对策
第四章 各部门PDCA应用具体展开
4.1、实现公司目标的年度计划
4.2、落实管理指标的月度计划
4.3、执行工作任务的每周计划
4.4、把握每天部门效率的安排
第五章 各部门PDCA效果的确认
5.1、从每天工作日志中检讨
5.2、从每周工作小结中改进
5.3、从每月工作总结中预防
