成都MTP培训

现代企业的竞争，已经不仅是人才的竞争，更是人才团队的竞争！中高层管理在公司作为核心骨干，作为中间力量，是公司的中坚力量，起着承上启下，承前启后的中坚作用！在剧烈的市场竞争之下，如何让中高层干部成长的脚步，跟上公司发展的脚步？

1、明确管理者角色、立场、职责,修炼管理者必备的管理意识和态度。

2、学会以科学方法理解员工的行为规律,培育部属良好的工作态度及期望行为。

3、 掌握建立完整闭合的工作思维,计划、命令、控制、协调的原理及方法。

第一讲：立己达人---角色认知与定位

一、为何错位-角色定位之意义

1. 转型过程中的管理者的烦恼

2. 角色认知和定位的意义是什么？

讨论：深度剖析西游团队成功秘密

二、避免乱位-角色定位的概念

1. 马斯洛的角色与职责观

2. 角色认知与定位的定义

案例讨论：两个主管的表现，您更欣赏哪个？

三、自我定位-我的角色我做主

1. 定位先行-管理者的自我定位（八大角色目标定位）

视频剖析：从三个石匠看定位

工具：生命目标平衡轮

2. 扮好角色-我的角色我做主

九大主要角色：领导者、执行者、问题解决者……

案例研讨：九段秘书是怎样练成的？

三、从新出发-管理者的五大角色改变

1. 对己：持续精进，主动占位

2. 对上：左膀右臂、不卑不亢

3. 平行：左右逢源、彼此协助

4. 对下：顶天接地、相互成就

5. 对外：利他则久、合作共赢

第二讲：使命必达---目标与计划管理

一、目标管理意义—为何要有目标管理？

1. 为何你不懂我的心-职场人的三“痛”

2. 目标决定方向-为什么要有目标管理？

案例：两只马的不同命运

二、何为目标管理—目标管理基础概念

溯源介绍：现代管理学之父德鲁克首提

目标管理在企业中运用

案例：海尔的OEC管理

三、如何制定目标—正确制定目标

方法：SMART原则

课堂练习：制定自己的工作目标表

四、计划编制技巧—计划编制的五步曲

第1步：目标和任务分解

方式：数量分解、时量分解、质量分解、方法分解

第2步：工作计划的制定

工具：甘特图+计划管理表

第3步：工作计划确定

要点：五个要素的均衡

第4步：充分沟通，取得支持

第5步：撰写计划，上级批准，宣传布达

课堂演练：每个学员完成一份工作计划并展示

第三讲：赢在团队---打造高绩效团队

一、成在团队-大成功靠团队

分析：团队之痛-您的团队有没这三“痛”？从钢铁大王卡耐基的话看团队的重要性

案例剖析：历**zui成功的团队是如何练成的？这些人是如何成就一番事业的？

二、何为团队-团队建设认知

视频欣赏：大雁团队给我们的启示

1. 团队VS群体的六个区别

课堂讨论：下面五种类型，哪些是团队，哪些是群体？

2. 团队发展的五个阶段及其特征

三、赢在团队-打造高效团队

1. 搭班子-用合理搭配激活人

案例讨论：西游团队的成功秘诀

2. 强领导-用领导魅力吸引人

图示说明：管理和领导的区别

课堂讨论：下面那些行为，哪些是管理，哪些是领导？