苏州MTP培训
本课程立足于MTP(英文全称Management Training Program )训练,每项内容都是针对zui精华的实战性管理技能来进行,省去很多不必要的理论。因为企业管理人员要掌握的是以“How to do it”为主,而不是一堆不知如何运用的理论,目的是让学员“一针见血”的快 速掌握实战重点。
为什么相当一部分的管理人员曾参加过不少的管理培训,可在实际工作当中仍不得要领、无所适从?因为许多培训项目相互独立而不系统,学员不能将整个管理体系了然于胸,内外兼修地把握管理者的角色与立场,将各种管理工具融会贯通地运用自如。系统化与实战性正是MTP风靡全球管理者的魅力所在!
为什么要进行MTP的培训
1、明确管理者角色、立场、职责,修炼管理者必备的管理意识和态度。
2、学会以科学方法理解员工的行为规律,培育部属良好的工作态度及期望行为。
3、 掌握建立完整闭合的工作思维,计划、命令、控制、协调的原理及方法。
MTP培训课程介绍
MTP培训方案大纲
第一章 管理的基础
第1讲:管理的基本概念
1、管理的定义
2、管理者的立场与任务
3、管理者的基本态度
第2讲:组织运作的原则
1、组织的定义
2、命令系统的统一
3、控制的幅度
4、职务认知的整合
5、授权
第3讲:管理与基准
1、管理与基准
2、基准的制订方法
3、基准的表达方法
第二章:变革的管理
第4讲:解决问题的基本
1、问题与问题意识
2、信息的活用
3、创造活动活泼化
第5讲:工作改善的实践
1、组织化的检讨
2、工作结构的改革
3、工作方法的改善
第三章:管理的流程
第6讲:计划
1、计划的定义
2、计划的制定方法
3、管理者的时间计划
第7讲:命令
1、工作分配
2、命令的下达方法
3、工作结果的反思
4、状况共识与部属主动行动
第8讲:控制
1、控制的定义
2、控制的方法
3、报告的活用
4、自我控制
第9讲:协调
1、协调的定义
2、经过商量的协调
3、沟通的协调
4、统一的协调与部属主动协调
第四章:培育与启发
第10讲:部属培养育的概念
1、培养部属的责任
2、培养部属的方法
3、辅助学习的原则
第11讲:个人能力的培养
1、正确的起步
2、日常的指导与培养
3、部属的自我启发与管理者的帮助
第12讲:团队能力的培养
1、组织整体力量的意义
2、小集团的理解与活用
3、接受挑战屡行职务集体的形成
4、组织综合力提高、发挥
第五章:信赖关系的形成
第13讲:人类行为的理解
1、对人类行为的理解
2、人的需求
3、需求不满