中层管理人员执行力线上培训
绝大多数人在工作中仅发挥了20～30%左右的能力。如果受到充分的职业化素养培训，就能发挥其潜力的60～90%。尤其是作为中层管理者，职业化素养的缺失成为影响企业迈向成功的重要阻碍。提升管理者的职业化素养，是绝大多数中国企业面临的一个重大挑战！华为、联想集团等优秀企业已经把“心态素质培训”课程列为每年例行课程，他们把该课称之为“常规武器”。
中层是企业的“中坚”力量，是企业战略落地的中流砥柱，是企业持续成长的动力源泉。对于企业发展而言，可以说是“中层决定成败”，一个企业能否健康持续的发展，不仅取决于高层的战略决策能力，更有赖于强有力的中层管理和执行能力。但长期以来，企业中层在自身角色认知、职业心态、执行力等方面都或多或少存在着不足和缺陷，从而导致企业发展中所面临的种种管理问题。
为什么要进行中层的培训
1、明确管理者角色、立场、职责,修炼管理者必备的管理意识和态度。
2、学会以科学方法理解员工的行为规律,培育部属良好的工作态度及期望行为。
3、 掌握建立完整闭合的工作思维,计划、命令、控制、协调的原理及方法。
中层培训课程介绍
中层培训方案大纲
第一讲 卓越中层修炼：最得力的中层离你有多远
一、企业为什么需要中层
1、高层没时间没精力
2、基层也需要核心人物
3、特殊的位置要求
二、 什么样的中层最得力
1、中层的三大境界：
2、中层的三大职责
3、中层的三大内伤
4、规章制度的“监督者”
5、企业文化传播与建设的“桥梁”
6、得力中层的三大表现
三、 得力中层不可扮演的9种角色
1、员工代表：代表基层与上司谈判
2、一国之君：我的部门我说了算
3、向上越位：替领导做决定
4、临时工：做成怎样算怎样
5、劳动模范：事必躬亲，事无巨细
6、老好人：你好我好大家都好
7、官僚主义：用权力打压员工
8、自由人：想干什么就干什么
9、对抗者：平级之间矛盾不断
第二讲：中层管理者的角色定位
一、中层的四大角色定位
战略执行：做放大镜，不做大气层
角色认知：当司机，不当乘客
带领团队：当教官，不当保姆
激励团队：设计更多的比赛项目
二、中层执行方法（两讲三做）：
讲清结果
讲清后果
做检查
做奖罚
做机制
三、中层领导的责任训练
领导的本质不在于能力比下属强多少，关键在于敢不敢承担责任；
作为领导，就是要为员工负责，为团队责任，为客户负责，因为这是执行团队成功的根本。
中层=责任
第三讲 卓越中层修炼： 10项修炼使你获得全面提升
一、修炼1适应力：能否成为得力中层取决于心态
二、修炼2执行力：杜绝对上对下喊口号100%执行
三、修炼3管理力： 5%在责任，95%在管理
四、修炼4解决力：做解决上下属问题的专家
五、修炼5抗压力：走出职业倦怠期的浮躁阴霾
六、修炼6合作力：上下一心打造高绩效团队
七、修炼7沟通力：让上下属都和你“掏心掏肺”
八、修炼8创新力：成为组织变革的领头羊
九、修炼9提升力：不主动“充电”地位不稳
十、修炼10超越力：刷新纪录做最得力中层
