中层管理者提升培训
大多数企业的中层干部，很多是半路出家。原先是业务骨干、技术能手，后来时势造化被推到“管理”这个位置，从业务一把好手，到承上启下、带领一帮人把一摊子事情做好，这个角色转换并不容 易。在企业走向正规化，规模化及专业化的道路上，中层干部的重要性变得更为重要，中层干部在一个企业中起到承上启下及执行企业高层的决策，达到企业战略目标的关键作用。
刚获晋升的新任中层犹如蝉脱蛹，从员工变成管理者，从做好自己的事转向管人，通 过团队共同完成组织绩效，实现质的飞跃。他们面临着从团队成员向团队领导的艰难过渡，个人视角也必须从执行任务转变为确保他人完成工作。如何及时调整自己以适应工作角色的转换，对于他们而言非常重要。
为什么要进行中层的培训
1、明确管理者角色、立场、职责,修炼管理者必备的管理意识和态度。
2、学会以科学方法理解员工的行为规律,培育部属良好的工作态度及期望行为。
3、 掌握建立完整闭合的工作思维,计划、命令、控制、协调的原理及方法。
中层培训课程介绍
中层培训方案大纲
[第一单元] 心态转型：突破自我设限，快 速融入新岗位
1、转变心态：快 速适应新的工作岗位
2、高效开局：突破“忙盲茫”的困境
3、展现自信：赢得下属的尊重与认可
4、自我认知：新任中层常见的五大认知误区
5、提升自我格局，塑造“大将之才”
6、成功转型：新任中层如何融入新团队
[第二单元] 角色转型：实现从员工到中层的成长与蜕变
1、角色认知：明确自己的工作职责
2、找准定位：快 速进入管理者角色
3、承上启下：让上司放心、下属开心
4、新任中层实现角色转型的三个阶段
5、对事不对人：拒绝当“老好人”
6、从技术骨干到管理者的角色转型
[第三单元] 技能转型：从执行到管理，打造中层胜任力
1、出色的新任中层应具备哪些技能
2、有效授权，激发下属的工作潜能
3、如何在团队中树立自己的**
4、把合适的人放在合适的位置
5、中层如何与员工建立起信任关系
[第四单元] 向上管理：如何建立双赢的上下级关系
1、向上管理：如何管理自己的上司
2、五大步骤获得上司的支持
3、向上沟通：与上司沟通的技巧
4、向上汇报：如何巧妙的汇报成果
5、向上说服：帮助上司制定科学的决策
[第五单元] 团队管理：打造一支有凝聚力的团队
1、塑造个人魅力，提升团队执行力
2、巧妙处理与“刺头”员工的关系
3、掌握批评的艺术，让下属心悦诚服
4、冲突管理：化解员工的抗拒心理
5、巧妙应对员工的失误
6、女性中层**的**树立方法
[第六单元] 团队文化：增强团队的灵魂
1、团队文化建设的4个标准
2、如何制定团队愿景
3、不同时期团队文化更新迭代的4个要素
4、构建与企业大文化相匹配的亚文化
5、如何让文化根植于员工内心
6、传承文化的6个步骤
[第七单元] 目标管理：由目标驱动执行力法则
1、卓有成效的目标设定法则——期望理论
2、SMART原则制定个人与团队目标相一致
3、目标分解方法：
看得见、摸得着、对的上、拿的出
[第八单元] 绩效管理：创造佳绩的催化剂
1、基于战略的绩效设定方法
2、如何“提取”关键指标
3、如何对员工能力和态度进行考核
4、绩效考核设计的7个关键步骤
[第九单元] 卓越领导力修炼
1、对上执行力、对中行动力、对下领导力的转换方法
2、提升领导力的6大关键
3、如何培养自己的接班人