厦门领导力培训机构
中国企业是管理过度而领导不足,领导应在很大层面上是培养人。
在中国经济转型环境下,员工是企业在生存、发展与市场竞争中起决定性作用的关键因素,人才优势取决于员工适应企业需要的能力有多强和企业能使这些人才发挥出多少的能力。
在中国制造向中国创造转型的新形势下,我们的员工是否具备我们所需要的能力?我们能否使他们的能力充分发挥出来?如何提升下属的生产力或执行力?如何有效提升下属凝聚力、向心力和整体战斗力?如何有效地自我激励呢?
这些问题的答案就是管理者怎样转变为领导者,中国企业是管理过度而领导不足,领导应在很大层面上是培养人。企业需要管理者的领导力突破和觉醒,认识自己的长处和弱点,成长为一个更好的自己,一个更受欢迎的合作者,一个更睿智的领导者!提升权力之外的个人影响力,实施有效的领导力风格和方法,激发并带领团队,用正确积极的方式辅导下属、提高下属的积极能动性、激发下属的潜能。 本课程可以帮助中高层管理者在心理上,真正实现管理者向领导者的过渡,懂得领导的本质含义,了解作为一名合格的领导者应具备的素质和能力。提升激情、信任、欣赏、共赢等领袖魅力, 提高决策、授权、执行、控制、沟通等管理技能 。
领导力内训课程推荐
领导力培训课程介绍
领导力培训内容
第 一 讲:从管理者变为领导者
1、领导力的含义
2、领导力六大核心内涵
3、管理者角色与领导者角色之差异
4、高效管理者首先是合格领导者
5、小组讨论:领导者与管理者
第二讲:领导者的修炼
1、成为领导者的核心要素
2、领导者的领导力来源
3、领导者情商管理之五要素
4、领导者的九项能力
5、案例分析:管理能力测试(1)(2)
第三讲:突破性领导力模型
1、使命、远景和价值观管理
2、领导力模型
3、高绩效团队的自我诊断与发展蓝图
4、四种不同的领导风格及其特点
第四讲:提升追随者的准备度
1、什么是工作准备度?
2、管理者为什么必须掌握员工的准备度状态?
3、如何判断员工的能力和的意愿;
4、能力和意愿之间是怎样相互影响的?
5、下属工作准备度的四种状态
6、案例分析:
第五讲:领导力模式的突破
1、领导力风格和追随者准备度匹配对照
2、沟通、沟通、沟通
3、激励的三大驱动因子
4、教练式领导力
5、小组讨论:第六讲突破领导力的提升
1、领导力之思维提升的七个方面
2、领导力之数字化与人工智能时代
3、领导力之精力管理
4、领导力之战略观
老师介绍
The teacher introduced-
侯舒涵 领导力实践讲师
侯老师有21年世界500强和中美合资大型企业管理工作经验,曾任:太平洋寿险某省分公司 | 培训部经理/个险部副总,百胜集团肯德基 | 经理助理,广州雅芳有限公司(中美) | 销售主管...
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魏涛 领导力发展顾问
魏老师拥有十多年的领导力发展与咨询经验,曾任职于世界500强美国跨国公司,担任亚太区人才管理总监及领导力发展高级顾问,负责与美国总部及全球30多个国家的COE团队成员联合设计与开发高端领导力课程...
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康健鹏 战略与领导力讲师
康老师有10多年企业内部创新业务/组织的领导经验,历任GE医疗中国区副总裁/数字业务部总经理、美国雅培诊断部中国区新兴业务总经理/医疗方案总监、施耐德电气的行业总监、IBM的高级顾问和高级行业经理...
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王琦 中高层领导力讲师
王老师在近20余年的工作经历中,先后在房地产、汽车、金融、教育行业在推动组织建设与变革、各级领导 者领导力发展相关工作,有着丰富务实的实践经验。近10年在多家上市公司担任人才与学习发展负责人职务,深耕中高层管理团队的建设与领导力发展...
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领导力公开课
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《共赢领导力》
3月25-26日 广州(线上同步) -
《卓越领导力的六项修炼》
4月12-13日 广州(线上同步) -
《全面提升领导力——引领卓越团队》
5月22-24日 北京(线上同步) -
《领越领导力》
6月17-18日 杭州(线上同步) -
《教练式领导力》
7月17-18日 成都(线上同步) -
《4D卓越领导力工作坊》
8月16-17日 深圳(线上同步) -
《中高层经理管理技能与领导力研修》
9月08-10日 上海(线上同步) -
《领导魅力-卓越领导力与情景领导技巧》
10月24-25日 上海(线上同步) -
《团队领导力®沙盘模拟制》
11月10-11日 深圳(线上同步) -
《转型领导力:从业务骨干到优秀经理人转型》
12月15-16日 广州(线上同步)