中高层管理课程有哪些
在全球一体化、信息化、网络化,管理日益精细化的大趋势下,技术日新月异,经济生活瞬息万变,每一个企业的中高层管理者,都应当学会用世界的眼光从高处和远处审视自己,现如今,在互联网时代下,新人员、新环境,作为一名中高层管理人员,如何紧跟时代的步伐,练就好自己的硬功夫与软实力?这无疑是一个科学而系统学习,是一个循序渐进、学以致用的过程。
在全球一体化、信息化、网络化,管理日益精细化的大趋势下,技术日新月异,经济生活瞬息万变,每一个企业的中高层管理者,都应当学会用世界的眼光从高处和远处审视自己,现如今,在互联网时代下,新人员、新环境,作为一名中高层管理人员,如何紧跟时代的步伐,练就好自己的硬功夫与软实力?这无疑是一个科学而系统学习,是一个循序渐进、学以致用的过程。
中高层管理内训课程推荐
中高层管理培训课程介绍
中高层管理培训内容
一、蓝图素描——适合自己的管理干部快速成长路径在哪里?
●职场案例解析:500强的人才模式为何难以复制?
●怎样的人才观可以帮助中国企业避免培训投资打水漂?
●帮助企业少走弯路的人才高效培养体系:速赢®五层次人才成长模型
●企业管理人才培养误区:只培养经理人,忽略职业二字
●优秀管理干部的起点:APEC工作法
二、目标沟通系统——拔高沟通起点,让管理干部具备领导思维!
●成败系于起点:管理干部与员工有什么区别?
●管理干部的自我分析:你对什么负责?
●企业日常管理中最大的瓶颈:方向不统一,目标不一致
●三大模式解决企业各管理层级对目标看法不一的问题
●目标沟通系统为管理干部带来的三大改变:
三、计划沟通系统——让管理干部有机会把大脑真正用起来!
●管理干部对自身工作定位的两大严重误区
●管理干部能力差异的最主要体现就是计划水平
●计划水平不足的主要表现:考虑问题不细致、不到位、不周全
●计划水平不足的主要原因:视野较窄、经验欠缺、逻辑性弱
●“五个控制点”和“一个要求”破解管理干部计划水平不足的问题
●建立计划沟通系统的重要收益:
四、时间沟通系统——养成良好管控习惯,确保部门工作有序推进
●咨询实案分享:一个小漏洞带来的每年1000万亏损
●管理干部真的知道自己的下属在干什么吗?
●传统时间管理方法论的局限性:偏重个人事务管理
●第五代时间管理:帮助管理干部从管人、救火真正转变为管部门
●推动时间沟通系统为企业带来的效益:
五、绩效沟通系统——把握绩效不良要害,一针见血解决下属绩效问题
●管理干部在员工出现问题时可能表现出的六类状态
●现场研讨:我们的员工出了什么问题?
●下属出现绩效问题,甚至屡次指导见效甚微的根本原因在于哪里?
●转动50万亿元人民币巨盘的神奇方法:速赢®问题解决四步法
●不可思议的现场挑战:任何复杂问题都有简单的解决方案
●实施绩效沟通系统将产生的神奇效应:
六、情感沟通系统——洞察下属心理,建立工作之外的团队情感纽带
●变质的人性化管理:人性化管理是增加福利和不断讨好员工吗?
●人性化只是手段,实现管理要求才是目的
●下属是人不是机器,人会被机械化的目标推进压垮
●建立常态化的情感沟通系统,建立工作之外的团队情感纽带
●解决下属情感问题,找到动机是说服力高低的关键
●找到动机的关键钥匙:带你颠覆过去,重新认识马斯洛需求层次理论!
●持续运行情感沟通系统后企业将出现的变化:
七、成果沟通系统——用成果证明价值,用成果激励团队
●社会百态:小乡长的成功故事
●区分“成果”与“结果”是管理干部的必备能力
●如何运用成果获得领导信任,不断增加话语权?
●如何运用成果激发团队斗志,营造愉快积极的工作氛围?
●境界提升:超越成果的“成果”
●成果沟通系统成功落地后的可发生如下效应:
八、透视格局——发现优秀管理者的未来
●总经理是不是管理干部成长路径的坟墓?
●提升个人修养,从管理者走向领导者
●拥有领导思维的管理干部,才是真正的职业经理人
中高层管理公开课
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《王者高尔夫—提升职场中高层管理技能训练课》
4月14-15日 深圳(线上同步) -
《MTP中高层管理者技能提升训练》
5月26-27日 广州(线上同步) -
《六维领导力-企业高层管理者领导力工作坊》
6月16-17日 广州(线上同步) -
《中高层经理管理技能与领导力研修》
7月06-08日 上海(线上同步) -
《解码高层管理的四大秘笈》
8月19-20日 深圳(线上同步) -
《经理人的8项修炼》
10月12-13日 北京(线上同步) -
《向腾讯学管理》
11月24-25日 深圳(线上同步) -
《阿里管理三板斧特训营》
12月15-16日 杭州(线上同步)