昆明管理者授权赋能培训班
作为一名管理者,我们面对各种各样的挑战: 自己每天的工作总是忙不完,而且还越来越多,知道是授权的好处,也想把任务分给下属,又担心下属做不好自己还要返工;自己每天都要处理太多事物,组织的业绩始终不见起色。背后原因是什么呢?
作为一名管理者,我们面对各种各样的挑战:
自己每天的工作总是忙不完,而且还越来越多,知道是授权的好处,也想把任务分给下属,又担心下属做不好自己还要返工;自己每天都要处理太多事物,组织的业绩始终不见起色。背后原因是什么呢?
本课程帮助管理者深入理解管理的内涵,对管理者的职责和角色要有深刻的理解,学会如何告别传统的被动控制式的管理,赋能员工,激活全员领导力,就要学会授权和赋能,通过授权和赋能,变换领导风格,管理者才能达到无为而治,员工才能有所为。
授权管理内训课程推荐
授权管理培训课程介绍
授权管理培训内容
单元一、管理基础
管理的内涵
管理必须遵循四个逻辑
管理者的七个转变
领导的认知
经理人的两个角色:管理和领导
职业经理人的思维路径图
单元二、组织对管理者的要求
管理者常犯七个错误
管理者的七个关键角色
管理者“三把火”
如何快速适应管理岗位的需要
管理者的立场与职责
案例研讨:案例分析:Tom的烦恼
单元三、管理者的授权之道
1.权力认知
权力构成
权力的本质
职权和非职权的关系
2.有效授权
传统领导力认知
领导力的五个关键行为
什么是授权
授权意义
授权的七大障碍
授权的前提
授权的范围
有效授权的步骤和流程
授权管控的五个关键
授权后的注意事项
单元四、赋能—打造应对挑战的团队
赋能的认知
组织环境的变化与挑战
传统的“科学管理”
赋能团队的两大核心技术
管理干预技术
测试了解你的管理风格
你了解辅导对象吗
知人善用的教练式辅导风格
AI欣赏式探寻
会欣赏才能激发员工
巅峰时刻-发现你的优势
赋能团队的关键行为
打造明确互信共同的目标
突破团队协作的五大壁垒
掌握教练式构沟通的四大核心能力
授权管理线上网课
授权管理公开课
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《高效授权》
6月07日 上海(线上同步) -
《赋能高层-新生代员工授权与激励技巧》
7月13-14日 杭州(线上同步) -
《有效的授权技巧》
8月17-18日 广州(线上同步) -
《团队激励与授权》
9月21-22日 北京(线上同步) -
《有效激励与学会授权》
12月23-24日 深圳(线上同步)