苏州领导力课程内容

中层管理者要带领基层和一线员工推进企业战略的落实，实现战略目标以及一些较为具体的组织细分目标，除了掌握一些基础性的通用管理技能以外，还需要中层管理者掌握领导力工作方法。中高层可以通过企业战略的视角塑造卓越的影响力，引领基层和一线员工积极追随企业战略层面的长远目标，共同推进企业战略的落实。

本课程定位于帮助中高层管理者塑造基于战略视角的领导力行为风格、修炼领导力行为习惯，借助自己卓越的领导能力，激发下属员工的积极追随，使得自己部门的工作、业务活动能够在与企业战略紧密衔接的基础上，更有效地开展起来，最终保障企业战略的有效落实以及战略目标的实现。

●了解领导者的基本素质，建立领导意识；

●了解管理职务的重点，提升管理及领导才能；

●掌握面对自身管理的弱点及偏差，并运用所学进行改善；

●认识领导行为并调正领导实践中的问题；

●完善管理及领导的职责，发挥管理及领导绩效；

●提高有效的领导力以及激励和鼓舞下属的能力；

●培养积极发现问题的意识与能力，以求创新、改善和变革的工作态度；

●建立具有领导力的管理团队，激发出团队成员的潜能、积极性、热情、工作动力。

一、何为领导力

1、众说纷纭话领导力：基辛格、老子、杰克韦尔奇等

2、测一测：你属于哪种类型的领导人？

3、领导力权力来源

二、为何要提升领导力

1、互动小提升游戏

2、领导力提升目标

3、改变的三大原理

三、四力模型提升共赢领导力(重点)

1、信念力

2、组织力

3、沟通力

4、决策力

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非常有幸参加了这次公司组织的中高层领导力培训班。这次培训时间虽仅短短的两天一夜，却是我工作以来参加的最为全面的一次学习,内容丰富多彩,理论深入浅出，道理深刻易懂，获益终身难忘。老师讲课通俗易懂，课堂学习氛围浓厚，案例分析精彩鲜活，既有对管理者的角色认知、组织执行力的细致讲解，又有对目标计划与绩效管理、工作分工与授权的深入分析，也有对识人的方法与技巧、员工有效激励的有趣说道，还有时间管理、有效沟通的经验传送，更有流程策划运行与问题解决的步骤方法。通过这次培训，收获了不小，得到了不少，也改变许多。在以后工作中，努力把握大局、思虑周全、权衡利弊、统筹兼顾，进一步提高综合协调能力，增强为企业服务的水平，积极为公司的加快发展添油加力。