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苏州总裁班培训机构怎么样?

来源:中华网考试编辑:佚名发布时间:2020-10-10
导语概要

本页是小编为您整理关于苏州博商管理的详情页面。苏州总裁班培训机构,就选博商管理。博商管理是知名品牌,有**执教,课程通俗易懂,深受广大学员所欢迎。下面是小编整理的有关苏州总裁班培训的一些资料,仅供参考。

总裁班培训

苏州总裁班培训导读

无论做什么,我们都必须适应人性,而不是对抗人性。人性的底层是自私的,同时又是理性的,所以在经营企业时,管理时,我们必须顺应人性,以向员工开放财产权的方式实现上司和员工利益的一致性,激发员工的活力和潜力。这就是我们现在使用的股权激励,干股激励是其中比较简单和容易使用的股权激励方式。苏州总裁班培训小编为您推荐苏州总裁班培训机构怎么样?

苏州博商管理引爆业绩-打造销冠团队的秘籍课程介绍

课程大纲
课程名称 课程目标 课程咨询
销售团队不稳定怎么办?

找病根:销售团队不稳定的5大核心原因分析

给解药:

1:大、中、小3类不同企业找人才的法宝

2:解决管理问题的2大终极断根药

3:找对人的核心——销售高手的5大基因

4:一眼识别高手的观人术

5:打破天花板魔咒的职业生涯规划

6:打破底薪加提成的销售薪酬设计

7:新人入职老人离职谈话技巧

从严管理销售团队有抵触怎么办?

找病根:抵触的核心本质就一条

给解药:

1:解决抵触情绪的3大“杀招”

2:促进团队和谐的1大活动

销售团队不服管怎么办?

找病根:不服核心皆在“心”

给解药:

1:得法管理3妙招

2:拥有软实力才有信服力

3:让人口服心服的九九归一法

销售团队要公平怎么办?

找病根:销售人员收入与努力无关的关键公平核心点分析

给解药:

1:如何进行销售区域划分?

2:如何进行合理销售提成设计?

3:如何进行销售指标与提成的平衡?

公司任务重销售团队怕压力怎么办?

找病根:国企、外企、民企哪个压力大,民企特色的压力

给解药:

1:让销售团队迎难而上的3大综合调理措施

2:实战激励措施战压力

3:会议解压有活力

销售团队心态不好怎么办?

找病根:

1:人与人的本质差异

2:为何大部分人不成功

3:销售失败的5大心态

给解药:

1:抓住管理本质

2:心态和命运的关系

3:销售目标上下同欲的不二法门

老板思路贯彻不下去怎么办?

找病根:团队缺乏执行力的N重原罪

给解药:

1:执行的动力源

2:销售管理者的时间与团队执行力

3:销售策略不对团队努力白费

4:打造战无不胜团队的12剂强心针

5:带兵如何带心

销售团队销售力弱怎么办?

找病根:狭路相逢到底谁能胜?

给解药:

1:客户拜访技巧

2:销售谈判技巧

3:销售回款技巧

4:销售六心成功法

老板与经理人关系不融洽怎么办?

找病根:老板与经理人一见钟情,后见深情,再见无情?

给解药:

1:老板变化快怎么办?

2:老板让做事但责权不明确怎么办?

3:老板不告知其意图怎么办?

4:老板、销售员不理解怎么办?

5:老板越级指挥怎么办?

能力提升慢怎么办?

找病因:不要让自己成为企业发展的障碍

给方案:

1:知道如何做到?

2:管理者自我修炼的方法与步骤

3:知行合一学以致用

总裁班小知识

管理者如何才能组建一支优秀的团队?
1.统一、明确的团队目标
要建立一个优秀的团队,首先必须建立明确、被团队成员广泛接受和认可的团队目标。明确的团队目标像“北斗星”,可以为管理者提供协调组织行动的方向,使组织成员形成统一的行动,促进团队前进。
2.学会共享
要组建优秀的团队,学习共享。团队成员之间为了实现团队共同的目标,可以及时地在组织中传达和共享自己掌握的资源、知识和信息。为了大家吸取经验教训,不断改善工作思路和方法,提高团队工作效率。
3.角色互补
要组建优秀的团队,在成员之间实现角色的互补性。“团队之父”贝尔宾博士建议:“没有完美的个人,只有完美的团队。”只有团队各成员扮演自己的特定角色,大限度地发挥自己的优势和潜力,在成员之间实现角色的互补性,才能形成和谐、高效的团队,切实提高个人和组织的业绩。
4.良好有效的沟通
要组建一支优秀的团队,才能进行良好有效的交流。无论是上司和部下之间,还是同事和同事之间,都需要经过交流来完成工作。成员之间的交流障碍越少,成员之间的工作合作默契度越高,当然会带来执行力和完成度的提高。
5.共同价值观
组建一支优秀的团队,必须形成共同的价值观。共同价值观是企业组织成员或集团成员共有相同的价值观,它是组织文化的核心和基础,是组织的灵魂,也是维持组织生存发展的精神支柱。共同价值观对企业世界观对个人一样,世界观指导个人的行为方式,团队共同价值对团队成员具有指导、凝聚、制约和激励的作用,可以指导和规范成员的行为。
6.归属感
要组建优秀的团队,给成员归属感。从现代企业管理的要求来看,企业和员工在事业、利益和命运等各个方面都是一对共同体。对管理者来说,只有好好关心员工,让员工获得对企业的归属感,才能赢得员工的忠诚,员工自觉地维持这个团队,积极地贡献力量,企业用好人才,留住人才,基业长青。
7.有效授权
要组建优秀的团队,必须学习有效的授权。现在很多企业的管理出现了奇怪的背离现象,管理者越来越忙,无暇休息。员工越来越缺乏责任感和工作热情,企业整体生产力越来越低。这种现象经常起因于管理者没有得到有效的认可。授权是本着充分信任的精神,透过有效授权,授权人把巨大的组织目标分解为不同的成员,同时转移到由更多的人共同承担责任,使团队各成员更有目标、更有责任,激发员工的工作热情和创造性。

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放心学习的理由


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    1.落地

    坚持为学员提供咨询师与辅导顾问协助学员在企业内落地,因为我们坚信只有帮助学员实现管理绩效改善才是我们终极的追求。

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    2.创新

    我们坚持每门课在保留传统精华内容的同时,每年进行一次全新升级改版,确保课程内容对解决企业问题更加实用有效!

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    3.小班

    我们坚持小班授课,每班限60人,因为我们坚信紧密的学员关系和频繁的互动交流是学员能力形成的重要构成部分。

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    4.系统

    坚持做长期的总裁课程,因为任何1-2次的短训不可能培养出总裁们的结构化知识和系统思维。

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    5.行动

    我们坚持通 过行动学习的方式推动学员管理实战,因为我们坚信能力只有在实战中才能形成。

  • 6.平台

    坚持用强大的秘书处建设和维护博商同学会,因为坚信学员需要一个商业交流平台与心灵港湾。


学员评价

推荐博商管理给大家。我比较有发言权,因为我以前参加过两次博商管理总裁班的学习。知识是永远的财富,21世纪是知识的时代,也是追求卓越发展的时代,想要壮大企业,管理者必须提高自己的素质不断充电,我很荣幸博商管理能圆我知识不足的求学梦。

苏州博商管理介绍

苏州博商管理隶属于深圳市博商管理科学研究院股份有限公司,创办于2006年,14年来始终专注于为成长型企业提供管理整体解决方案,是中国目前具落地实战的商学院。以"民企成长加速器"为定位,以深度服务中国民企为特色,秉承"研究民企、服务民企、传播民企"的理念 ,为中国民企成长加速助力。博商拥有28人的研发团队+500人的教职员工+开班频次500多期+14年专注总裁培训+总裁教肓上市机构 +学员满意度100%+老师综合评分97+VIP教学环境,现已在中国10大城市设立分教中心,目前博商同学会拥有39498名企业家会员,学员企业年产值总和超过350CMZ;,在服务学员的同时也在积极为社会做出贡献。

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