随着我国经济、制造、消费大国地位的确立,以及市场、客户对产品交付要求的越来越高,如何有效组织计划运营与生产交付管理?如何提前预警并控制交付过程中各种风险与隐患?将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要据自身情况,制定合适的预测、计划、供应、生产、物流运营策略,以便取得竞争优势。
1、建立制定完善的物料库存管理及仓储管理运作体系
2、对物料库存管理及仓储管理预先进行详细分析,并建立完善产品数据机制
3、生产前期做好完整的生产备料排程和周生产备料计划
4、配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料
第 一讲:当今仓储管理的挑战是什么?
1、四种供应链类型的比较
2、营销组合的变化
3、现代供应链管理的九大特点
4、仓库的九种类型
5、仓储管理的三大功能
6、仓储管理的八大挑战
第二讲:如何提高仓库空间的利用率?
1、库位管理的四项主要目标
2、仓库空间的三大利用率指标
3、仓库合理布局的比例参考
4、库存物品的三大存放原则
5、储位策略
6、三类货架类型
7、各国托盘的标准及规格
8、叉车的类别
第三讲:如何提高仓库运作的效率?
1、客户订单处理的基本流程
2、“客户”下单方式
3、手写订单的要求
4、下单核查的主要内容
5、订单资料的处理输出
6、影响拣选运作的五个主要因素
7、拣货的两种基本方法
8、订单状态
9、订单异动处理
10、订单管理的五大难度
第四讲:如何降低仓储管理的损耗率?
1、库存盘点的三大目的
2、帐盘与实盘差异产生的主要原因
3、什么是“盲盘”和“实盘”?
4、盘点损耗的两大类别
5、数量性损耗产生的原因
6、有效的抽样调查的基本原则
7、抽样的三类方法
8、如何降低仓储管理性损耗?
9、仓储内环境的管理要求
10、仓储的质量管理
11、仓储质量管理的重点
12、5S管理
13、安全管理
第五讲:如何管理好库存?
第 一节:如何设置安全库存?
第二节:如何订货?
第三节:如何对库存物品进行分类管理
第六讲:如何做好仓库网络的规划管理?
1、商品销售与渠道类型的匹配
2、牛鞭效应(BullwhipEffect)?
3、牛鞭效应的六大后果
4、牛鞭效应的三种改进方法
5、Cross-Dock管理
6、什么是网络仓储库存的平方根原理?
7、配送中心与一般仓储的区别
8、物流配送中心的四种类别
第七讲:如何做好运输管理
1、运输市场的五大类
2、公路运输价格的五大影响因素
3、运输成本的四项构成
4、客户要求与运输成本的四项关系
5、汽车运输的四种管理方式
第八讲:如何发挥信息化技术的作用
1、数据与信息有无区别?
2、三大信息管理系统
3、MRP-II&ERP
4、DRP系统(配送资源计划)
5、条码库存管理系统
6、RFID的四大应用
7、什么是POS系统
第九讲:物流如何外包?
1、物流外包的七大内容
2、外包的四大意义
3、外包的三类风险
4、影响外包的五大因素
5、物流业务的传统四大分类
6、第四方物流的必备要素
7、物流企业分类与评估指标
本次培训采用场景化和沙盘游戏相结合的方式。将库存模型和概念、库存产生的由来以及库存计算的公式,融入到沙盘和游戏中。利用体验的方式,让所有参与库存管理的不同业务人员理解库存的逻辑,理解如何顺畅有序地进行库存决策:何时补货?补多少货?服务水平与库存的关系该如何平衡等问题。
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