企业目标管理线上课程

世界管理学大师，管理学的开山鼻祖彼得·德鲁克提出了一个具有划时代意义的概念——目标管理（MBO），它是德鲁克所发明的最重要、最有影响的概念，并已成为当代管理体系的重要组成部分。实施目标管理，经理人不仅要能监控其他经理人，对自己也需要科学的目标管理。目标管理把经理人的工作由控制下属变成与下属一起设定客观标准和目标，让他们靠自己的积极性去完成。本课程旨在通过完整的介绍目标管理的理念和方法，协助企业建立目标管理体系，设定并达成预期目标，使员工充满活力，让各级员工充分发挥潜能，统合综效，最终提升企业整体经营业绩。

1.了解目标管理的目的及意义

2.掌握目标的制定与分解、目标评估及管理方法

3.掌握目标体系图及目标的执行

4.认识并掌握沟通的重要性，学会通过沟通达成目标的方法

5.掌握目标管理追踪、目标修正的方法

6.学会目标管理的绩效评估及绩效奖罚

一、目标管理与方针展开之运作结构

●目标管理的基础

●方针展开的运作

●目标管理与方针展开的运作架构

二、部门目标之建立

●部门目标之重点来源

●部门目标之具体描绘

●部门目标之沟通共识

三、建立部门目标之实作

●公司远景之描绘

●公司目标之了解

●部门环境之扫描

●部门远景之描绘

四、部门目标及方针之展开

●部门方针计划之展开

●部门方针计划之评估

●部门方针计划之修正

五、达成部门目标之各细部课题之分析

●部门目标达成之问题探讨

●部门目标达成之资源确定

六、拟定目标及方针达成计划

●拟定细部目标达成之计划

●确认目标之绩效评估标准

●确认后续之行动方案

●计划执行之控管

●执行结果之评估

七、凝聚共识宣达决心

●目标达成人际资源之确认

●寻求内部资源之支持

●宣达目标实践决心

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目标管理的有效方式是找到真实的目标、明确目标、找到实现目标的路径、拆解目标、风险预测，这一过程中可运用的有效工具是“行动方案表”。通过明确负责人、分解目标任务、明确时间节点等，一步步去完成目标，对目标内容实现有效管理，再通过整合资源，最终实现目标。通过此次培训，我们企业的人员表示对工作目标的实现又有了新的认识与信心，左手是目标、路径、资源仪表盘，右手拿行动方案表，做到日事日毕，日清日高，预计二季度能够超额完成原定的销售目标。

培训费用：799元/人（直播） 399元/人（录播）3980元/人（线下面授）

课程咨询：18820199226（叶老师）

企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台，一直致力于企业管理技能的提升，以“培训企业管理人才，提升企业管理水平”为己任，为企业量身定制个性化的培训解决方案，实战的管理课程和实效的管理咨询服务，公司目前建立了国内自己的讲师资源库，涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师，其中储备师资达6000多位，签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训，助力企业成长！