到底如何设置目标才能“上接战略”?
目标设置后,应该如何计划执行到位?
目标执行进度变慢后,又应该如何控制、协调、修正呢?
彼得·德鲁克说过:“目标并非命运,而是方向;目标并非命令,而是承诺;目标并不是决定未来,而是动员企业的资源与能源,以便塑造未来的手段。”
目标管理是企业管理中的关键的、常规的管理任务,内容涵盖组织的战略目标、经营目标、日常工作目标。较多管理者颇为“头疼”:究竟应该如何下手才能做好目标管理?本次课程将和您一起开启目标与计划管理的学习。
1.全面了解目标管理的具体内容和实施步骤
2.掌握建立目标管理体系的方法
3.提高目标管理实施的有效性
4.掌握如何制定计划的方法
第一单元:工作管理之工作效率的内涵
一、什么是效率?
二、工作效率的含意与价值
三、工作效率与工作管理
四、提升工作效率的方法与工具
第二单元:目标管理技巧-设定与分解的方法
一、目标包含的核心内容
二、目标设定之依据来源
三、目标设定五大步骤与程序S.M.A.R.T
四、目标称述的方法
五、目标分解的工具
六、目标分解的几种思路
七、发展策略目标和评选关键绩效指标
八、建构KPI的因果关系
九、依据关键成功因素发展行动方案
第三单元:计划管理与执行
一、日常管理的落实
二、目标达成管理与评估
三、工作计划管理-计划的重要性
四、工作计划内容与工具
五、工作计划的程序
六、计划控制技巧
七、计划执行技巧
第四单元:高效时间管理
一、什么是时间管理
二、时间管理的三大要因
三、时间对人生与工作所产生的意义
四、如何管理自己的时间
五、如何做到高效效率V.S 效能(案例)
六、时间管理的发展与实用技巧
七、四项限时间管理法则
八、正向法则—善用时间
九、时间管理流程规划
十、提升工作效率-时间管理障碍排除
在计划与目标管理中,最大的挑战是计划如何面对变化。
在日常管理中,更多的说法是“计划没有变化快”!今天变化非常快速,我们所处的环境、技术、顾客需求、同行以及商业模式等,都在变化和创新中。但是,这并不意味着计划就无法适应变化。我们也知道,计划是管理的基础,如果计划不能够面对变化,也就让管理陷入混乱中,管理的基础就不存在了。
事实上,计划没有变化快的原因是,计划没有涵盖变化,是计划本身没有设计好,一个好的计划一定是可以包含变化的,是可以预测趋势的,是能够和趋势走在一起并获得机会的。一个涵盖变化的计划,一定是要判断趋势,具有前瞻性以及适应变化的柔性。
留言咨询
To make an appointment visitCopyright © 2006-2018 kaoshi.china.com