当一个企业从单一产品线向多产品线跨越的时候,必须突破的一个瓶颈就是公司产品经理的培养,因为产品经理是公司价值链中最重要的一个环节,是直接面向客户、带领团队创造价值的领军人物,因此产品经理个人及其所率领的团队的能力往往决定了该产品在市场上的竞争力。
1、掌握产品经理的相关职责、定位及技能要求等内容
2、以产品管理流程为主线,涵盖市场市场管理与规划、产品需求管理与分析、产品定位与路标制定等
3、掌握产品经理在产品管理各阶段的职责及角色,以及与相关职能部门之间的关系。
4、掌握产品竞争分析,市场分析与定位的方法,制订清晰的产品策略
5、学习产品管理流程与产品开发流程的衔接
6、产品经理必备的软技能,如何协调产品团队和各职能部门
7、产品经理的管理技能,如领导力及影响力的培养
第一单元 产品经理的职责和素养
1.产品经理的工作职责
2.产品经理的能力模型
3.卓越产品经理的综合素养
4.产品经理的考核目标
【课题演练】产品经理的角色定位
【案例分析】产品经理的神奇魔法
【实战技法】产品经理能力模型的塑造
第二单元 基础知识:产品及产品定位
1.产品的定义
2.产品观念的五个层次
3.新产品相关知识
4.三步法打造产品的独特气质
5.产品定位相关知识
【课题演练】打造产品的独特魅力
【案例分析】优菜网和沱沱工社的产品定位
【实战技法】产品定位的手段和方法
第三单元 时间管理:产品管理的重中之重
1.项目经理的时间诊断
2.重点工作的时间聚焦
3.合理安排时间的八项原则
4.提高工作效率的实战方法
5.产品开发项目的时间管理
【课题演练】合理安排时间的八项原则
【案例分析】某项目工城师的时间分配
【实战技法】开发项目进度计划制定技巧
第四单元 市场需求:产品管理的指路明灯
1.营销体系的构成和职责
2.市场需求的管理流程
3.如何进行需求的收集
4.如何进行需求的分析
5.如何进行需求的分发
6.市场需求的$APPEALS 模型
7.市场需求向产品需求的转化
【课题演练】营销体系的构成和职责
【案例分析】华为的“企业就是需求加工机”
【实战技法】市场需求8要素法的分析评估
第五单元 市场调研:了解市场的有效手段
1.对市场调研的认知
2.市场调研前的准备工作
3.市场调研的实施方法
4.市场调研后的分析总结
【课题演练】市场调研前的准备工作
【案例分析】小苹果是如何拉动大市场的
【实战技法】市场调研报告的编制
第六单元 销售渠道:掌握渠道、掌握未来
1.对销售渠道的认知
2.渠道设计的四段式过程
3.经销商选择的三次大考
4.渠道运营的重要因素-价格体系
【课题演练】渠道的三维变量
【案例分析】可口可乐公司的3A+3P
【实战技法】经销商选择的三次考试
第七单元 产品规划:市场需求的有效落实
1.产品战略规划的架构
2.产品战略规划的W模型
3.产品线业务计划的制定
4.新产品路标规划的制定
5.技术产品平台规划
【课题演练】产品规划有哪些可以改进的地方
【案例分析】国内某上市公司的产品规划
【实战技法】产品规划的输入和输出
第八单元 产品经理的综合技能提升
1.高效的项目管理技能
2.高效的沟通协作技能
3.高效的引领组织技能
4.产品团队的管理技能
【课题演练】产品经理的项目管理技能
【案例分析】产品经理的引领组织技能案例
【实战技法】产品经理的高效沟通
SWOT分析最早由麦肯锡公司首先用于商业分析,20世纪80年代初由美国旧金山大学的管理学教授海因茨·韦里克(Heinz Weihrich)完善成一种战略分析方法。它可以用来帮助企业(或部门、个人)清晰把握与企业(或部门、个人)发展目标相关的外部和内部的环境与资源进行分析的教练工具之一。SWOT分析模型,又称为态势分析法,EMBA及MBA等主流商业管理教育均将SWOT分析法作为一种常用的战略规划工具包含在内。今天SWOT分析法依然被众多的公司作为标准、经典的商业分析工具而被广泛应用。
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