杭州产品经理技能培训
产品经理究竟应该如何定位？究竟应该具有什么样的素质模型？谁来承担比较合适？如何推动产品开发全流程的工作？如何协调产品的市场管理、开发管理、财务管理及如何打造产品开发团队等问题是众多企业在产品管理过程中
产品经理究竟应该如何定位？究竟应该具有什么样的素质模型？谁来承担比较合适？如何推动产品开发全流程的工作？如何协调产品的市场管理、开发管理、财务管理及如何打造产品开发团队等问题是众多企业在产品管理过程中碰到的难题。本课程将首先对产品经理的基本定义、职责、产品管理框架做出明确阐述，利用讲师的著名企业实践，结合业界成功公司在产品经理能力培养和产品管理上的一些教训和经验，针对以上难题进行深入的讲解，着重培训学员如何做好一个成功的产品经理。
课程目标
Course objectives-
01
提高产品经理原型设计、文档撰写、数据分析等基础能力
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02
提高产品经理沟通、协作、领导、执行、反馈等素质能力
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03
提高产品经理用户价值分析、商业价值分析、业务场景分析等业务能力
课程要素
Curriculum elements-
课程方式：
可采用线上直播、线下面授、企业内训定制三种模式培训。
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课程对象：
产品总监、产品经理、项目经理和产品策划人员等。
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课程时间：
线上直播、线下面授时间地点请咨询客服。内训由企业指定。
课程大纲
Course outline-
模块一、产品经理相关概念
1.产品经理的常见认识误区
2.产品经理的能力模型与培养
3.产品开发阶段划分和1369原则
4.产品包的概念与组成
5.产品版本V、R、M介绍
6.产品常用工具、模型和关键文档
7.产品经理主要职责及关键业绩指标
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模块二、产品创意探询
1.趋势竞品研究
2.前沿技术研究
3.用户问题研究
4.产品创新方法
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模块三、产品立项分析与需求传递
1.采用电梯测试法验证产品价值定位
2.采用产品精益画布全面研究产品可行性
3.从风投视角审视产品的4问法评审
4.Minimal Viable Product（最小可用产品）
5.经典需求方法——五维三级需求法
6.精益需求方法——用户故事地图法
7.从用户故事到Backlog的需求细化方法
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模块四、用户体验与UI设计
1.EX/EU(用户体验)模型要点和角色
2.做好用户体验设计的六大原则
3.用户体验设计案例赏鉴与实操
4.基于用户体验的产品用户测试
5.采用用户体验生态地图做好用户接触点管理
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模块五、产品开发过程管控
1.几种产品开发过程与选择要点
2.Lean（精益）产品开发过程一览图
3.Agile(敏捷)开发要点一览图
4.产品开发工作量估算
5.产品团队考核与激励
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模块六、多产品的管控体系建设
6.产品需求体系和市场管理流程建设要点
7.几种常见产品组合管理模型、技巧与工具
8.产品技术与平台建设实战案例剖析
9.产品团队建设要点与**实践
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模块七、产品营销与运营推广
1.传递什么内容
2.通过什么途径
3.采用什么方法
4.达到什么效果
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模块八、客户问题诊断与建议
1.常见产品开发和管理流程简介和优缺点分析
2.产品需求和创新体系建设
3.产品平台和技术体系建设
4.产品流程各阶段岗位角色要求
5.产品流程配套的文档体系介绍
6.企业问题诊断与分析
老师介绍
The teacher introduced
客户评价
The customer evaluation-
1、作为一个产品经理，日常最多的工作就是如何管理协调团队内部成员，提升效率，以及如何与上级有效沟通，听完老师这堂课后我对这一块感觉收获很大。
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2、我认为产品经理最重要的是准确定位市场，制订清晰产品策略并规范调整项目管理流程确保有效执行，这次培训对这一方面做了全方位的讲解，这是我收获最大的地方。
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3、这次培训针对如何领导产品创新，紧密结合市场，协调个部门为公司创造高价值的产品展开深入讲解，讲的都是我们工作中所需要的核心能力提升，用我们产品经理的话来说这个课程真正剖析了产品经理的需求，戳中了我们的痛点，非常好，非常值得学习。
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4、作为一个新人，我对产品经理的职责、角色认知，需要什么技能都一知半解，这个课程让我全面的了解了产品经理这个职业，并且对以后怎么提升自己有了清晰的认知。
机构介绍
Institutions to introduce
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