一个不断壮大的团队是非常令人兴奋的,我们不断召集优秀的人才,为团队注入了新的能量和想法,加强了的团队能力。但是在这过程中,你会发现在团队的成长过程中,也会伴随着不可避免的困难和问题。然而作为领导者,我们的工作就是要管理团队,并且克服团队所面临的困难,确保每个人在团队中获得成就与收获。
但是,究竟如何做到这一点?您如何管理一支不断壮大的团队,并确保每个人都获得成功所需的关注,支持和指导,无论是个人还是团队?企赢培训为你推荐线上团队管理的培训课程:
清楚意识到其管理角色的转变
减少管理下属所带来的压力
与下属建立真诚、信任的关系
学员能够说出实现高绩效的管理三角
找到合适的与领导、同僚、下属沟通的方式
单元一:打造高绩效团队
一、团队概念与相关要素
1、团队与团体区别
2、团队的英文“Team”新解
3、团队的五要素:目标、定位、职权、计划、人员
4、团队的类型:自我管理团队、多功能团队、天然团队
5、团队成长的五个层次
6、高效能团队的七个特征
二、打造高绩效团队
1、团队愿景的塑立
2、打造共同的愿景的四大步骤
3、团队的有效营运
4、团队的精神凝聚
5、高效团队的10大特质
三、打造高效团队的七大技巧
1、团队沟通技巧
2、团队激励技巧
3、团队冲突处理技巧
4、团队决策技巧
5、团队成员训练技巧
6、召开团队会议的技巧
7、培育团队精神的技巧
单元二:执行力提升
一、执行力的定义及衡量
1、执行力的定义:执行就是有结果的行动
2、团队执行的意义
3、衡量执行的三度:尺度、速度、力度
二、组织执行的八大困境——直面根源
三、打破执行牢笼的八大力量——招招见效
1、榜样的力量:其身正不令而行
2、稳健的力量:静若处子、动若脱兔
3、集权的力量:国之利器不可以示人
4、信任的力量:信义天下、法无不行
5、震慑的力量:杀一人而三军震者,杀之
6、新人的力量:启用有新力量、生力军
7、破旧的力量:不破不立、创新奋进
8、危机的力量:同舟共济、化敌为友
四、破解执行矛盾中的三大死穴——我执、法执、知名执
1、活用阴阳的执行法则
2、打破可抗衡的执行法则
3、训练下属选择思维模式的执行法则
4、运用分工、合作的拆合执行法则
5、结果异向、逼我退后的反思维执行法则
五、执行力提升的三大核心要素——人、位、事
1、选用正确的人——六选法、八特征、十不得
2、摆放在正确的位置上——位、功、能三大方面影响
3、去做正确的事——贞者事之干也
六、保证执行效果的四步曲法则——始于足下、以果为镜
1、执行前的策划——谋定而后动
2、执行中的协调——和而不同
3、执行时的检查——人因检查而伟大
4、执行后的总结与改进——以终为始、不断突破
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