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团队管理公开课
一个不断壮大的团队是非常令人兴奋的，我们不断召集优秀的人才，为团队注入了新的能量和想法，加强了的团队能力。但是在这过程中，你会发现在团队的成长过程中，也会伴随着不可避免的困难和问题。然而作为领导者，我们的工作就是要管理团队，并且克服团队所面临的困难，确保每个人在团队中获得成就与收获。
但是，究竟如何做到这一点？您如何管理一支不断壮大的团队，并确保每个人都获得成功所需的关注，支持和指导，无论是个人还是团队？企赢培训为你推荐线上团队管理的培训课程：
线上团队管理课程目标
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了解团队管理者的角色和职责
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学习了解员工发展的四个阶段
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学习团队管理的激励理论
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学习培养企业员工的模式
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学习掌握高绩效会议技巧
企赢线上团队管理热门课程
线上团队管理课纲
模块一：团队激励：非物质激励
1、激励的原则
2、灵魂三分与四美德
3、非物质激励方法一：示威法（一般员工）
4、非物质激励方法二：示弱法（优秀员工）
5、非物质激励方法三：理性法（超级员工）
3、物质激励的原则
4、团队内控系统工具-学会对下属分类-哪些员工适合物质激励
5、物质激励的关键在于“恰如其分”
模块三：绩效提升：辅导下属
1、燃性：部属的自我角色意识
2、如何管理部属中的“龙鸟人”
3、针对不同员工的四种指导方法：
4、部属心态辅导
5、部属能力辅导：天龙八步法
6、绩效面谈GROW模型及运用
模块四：绩效提升：目标与业绩推动
1、目标管理：目标设定、获取资源和“会来事儿”
2、团队业绩推动：红绿灯法则
3、莫拉蒂海滩实验：巧用“承诺和一致”原理
4、与“新生代”员工相处的四大实用哲学
5、有效授权：放大自己和团队的价值
企赢在线课堂有何优势？
- 价格美丽：花费少量的金钱就可以学习知名老师的课程
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- 学习时间自由：自行选择学习时间，在家也可以学习
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- 在线答疑：疑难问题，在线提问就可以解决
- 课程可反复观看：遇到不明白的，需要停下思考做笔记的，可以随时暂停，随时倒退回去播放。学习进度自己掌控。
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机构介绍
企赢培训
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