一个人可以走得很快,但一群人可以走得更远;而一个优秀的团队,可以创造奇迹……
传统方式的单打独斗已经过时,移动互联时代,抱团取暖成为共识。时下流行的“阿米巴经营模式”、“海尔人单合一模式”都是在传统的管理方式之中实现了新生,团队管理,尤其是精炼、高效的小团队管理,成为组织出奇制胜的法宝。只有充分发挥团队的力量,组织才能在各个层级展现出活力,才能适应组织在VUCA时代的转型提升、创新发展的战略,才能为组织的高绩效贡献力量。
高绩效的团队如何打造?这是每一个管理者应该回答的问题,企赢培训线上课程课程旨在帮助管理者理清思路,从管理自己、领导他人、达成业务三个角度提供方法论,帮助所在团队实现高绩效。
深入理解团队与个人和团伙的区别
掌握团队组建的三个要素和三个原则
掌握团队管理的七项基本工作内容
理解“领导重于管理”,能够在团队管理中应用多种领导方式
第 一讲:优秀团队之概念篇
一、从优秀到成功
1.何为优秀?
2.何为成功?
二、成为企业“有用”的人
1.因为有你而更好
2.没你不行
3.任务、结果、成果、不能划等号
三、优秀团队的内涵
1、认识团队(1+1=?)
2、团队与群体的区别
第二讲:优秀团队之意识篇
一、团队意识之团结
1、高手根据目标做选择,普通人根据习性起反应
2、发生矛盾,普通人把关系搞断,高手向前推进
二、团队意识之承担
1、踢球思维
2、停球思维“我是一切的根源”
三、团队意识之服从
1、对上服从,对下服务
2、按本色做人,按角色做事
3、做事要到位,但不越位
四、团队意识之积极
1、案例分享:积极面对,还是消极应付
2、不被第 一反应所控制
3、换个角度看问题
五、团队意识之感恩
1、孝心,孝敬,孝顺
2、感恩一切让你成长的人
第三讲:团队协作之技法篇
一、设定明确的目标
1.目标从哪里来?
2.企业目标和个人目标如何统一?
3.如何让同事助力你目标的达成?
二、相互信任
1.信任从何而来?
2.如何让对方快速的喜欢你?
3.如何快速建立信任
三、克服“缺少承诺”的障碍
1.会议结果无歧义,大家口径一致
2.制定zui终期限
3.意外和不利情况的分析
4.低风险激进法
四、克服“无视结果”的障碍
1.公布工作目标
2.基于集体成就的奖励
3.定期进行简要成果回顾
五、融洽的团队氛围
1.天使与国王制度
2.提升个人责任心的方法
3.团队凝聚力从哪里来
第四讲:团队协作之沟通篇
一、团队沟通与协作的心态调整
1.牢记初心,我为什么到这家公司来工作?
2.我做这件事,我的目的何在?
3.如果我不去沟通,我会失去什么?
4.如果我去沟通我会得到什么?又会失去什么?
5.从长远来看,失去的多还是得到的多?
二、团队沟通与协作的核心要素:
1.没有人无法沟通,只是我暂时没有找到方法
2.沟通的态度大于沟通的内容
三、团队协作的沟通技巧
1.摆正心态、调整情绪
2.其中一方有情绪,不沟通
3.准备相应的文件、数据、资料
4.沟通三要素
5.沟通中的反馈技巧
6.同理心倾听:3F
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