线上团队目标管理培训

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编辑：佚名 发布时间：2021-06-30
  • 线上团队目标管理培训

    管理者团队管理技能培训

    案例分析、脑力激荡、情景演练、短片播放、互动性强、贴近实际、深入浅出、逻辑性强

    快速咨询

一个人可以走得很快，但一群人可以走得更远；而一个优秀的团队，可以创造奇迹……


传统方式的单打独斗已经过时，移动互联时代，抱团取暖成为共识。时下流行的“阿米巴经营模式”、“海尔人单合一模式”都是在传统的管理方式之中实现了新生，团队管理，尤其是精炼、高效的小团队管理，成为组织出奇制胜的法宝。只有充分发挥团队的力量，组织才能在各个层级展现出活力，才能适应组织在VUCA时代的转型提升、创新发展的战略，才能为组织的高绩效贡献力量。


高绩效的团队如何打造？这是每一个管理者应该回答的问题，企赢培训线上课程课程旨在帮助管理者理清思路，从管理自己、领导他人、达成业务三个角度提供方法论，帮助所在团队实现高绩效。

线上团队管理课程目标

  • 理解团队的涵义、团队共识、造成团队冲突与反对的行为

  • 学会团队的管理、发挥团队的影响力、团队的激励

  • 了解高效团队构建要素及方法

  • 目标与激励机制：学会目标的制定与分解、目标的执行、反馈、考核激励、目标的评估、修正

  • 计划执行：考验团队计划的执行能力，执行力不强的原因及对策，展现团员在团队的个人魅力

企赢线上团队管理热门课程

  • 团队非物质激励

    团队领导的非物质激励

    299元
  • 打造高效团队执行力

    打造高效团队执行力

    399元
  • 高绩效——MBO团队目标管理

    高绩效团队目标管理

    399元

线上团队管理课纲

一、高绩效团队管理模型

1、管理自我

2、领导他人

3、达成业务


二、管理自我

1、角色定位

（1）何为团队管理者

（2）从业务到管理

（3）管理者角色


2、以身作则

（1）明确价值观

（2）找到共同目标

（3）言行一致


3、主动积极

（1）要事第 一

（2）用人所长

（3）聚焦结果

（4）挑战现状


三、领导他人

1、构建团队

（1）DISC识人术

（2）明确团队价值观

（3）构建团队信任


2、赋能团队

（1）因材施教

（2）发展员工

（3）给予平台


3、激励团队

（1）把握利益点

（2）关注过程

（3）权变激励


四、达成业务

1、目标设定与分解

（1）目标与计划管理

（2）任务分配

（3）决策机制


2、问题分析与解决

（1）确定问题

（2）解决冲突

（3）复盘提升


3、优化外部环境

（1）平衡协作

（2）资源整合

（3）洞悉趋势

线上团队目标管理培训

中国实战型执行管理专 家

何兴胜

中国职业经理人培训导师

中层管理导师及职业素养专 家

情境沟通资 深训练导师、顾问；专注致力于企业执行力提升、中层管理技能提升以及员工职业化素养提升等领域。历年担任企业集团生产经理、市场总监、人力资源总监、集团副总经理等重要管理职务。长期受到高露洁公司、美国惠亚集团公司等大型跨国企业的邀请授课，是其专门指定的企业培训师之一。主讲课程《高绩效团队建设与管理》《MTP中层干部管理技能提升》

线上团队目标管理培训

团队建设管理专 家

万占怀

学习型组织建设管理专 家

团队引导促动师、教练

万占怀老师具有11年管理、培训、咨询工作经验，曾为上百家企业提供管理咨询服务，万老师的课程内容结合丰富的工作经验，满足企业相关工作项目知识技能、思维策略等方面需求；以极强的语言感染力、生动的现场氛围获得了每个受训企业、每个参训学员极高的口碑。主讲课程《高绩效团队建设管理策略》《引爆团队执行力——管理者版》《引导促动：激活组织倍增团队业绩》

线上团队目标管理培训

团队领导力实战落地专 家

王群祥

曾任东亚新华地产集团人力资源总监

曾任东胜中国（香港上市公司）HRD

王老师，军人出身，转业后从事过教育培训行业、地产行业、旅游行业。十余年的军旅生涯，锻造了雷厉风行的作风，对“执行”、“服从”、“团队合作”有独道且更为深刻的理解；十余年企业高管的实战经验，经历过企业的管理变革及业务转型，在管理体系建设、团队激励、领导力提升、企业文化塑造等方面有自己深刻的领悟，并积累了丰富的实操经验。主讲课程《团队激励与执行力提升》《管理人员综合领导力提升》

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机构介绍

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